앙트레프레너십 레포트(프라이탁 형제 사례)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 프라이탁 형제
2. 프라이탁의 앙트레프레너십
3. 프라이탁과 나

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
프라이탁 가방을 떠올리면 어떤 이미지가 있는가? 아마 처음 접한 사람이라면 가죽이라고 생각될 정도로 광택이 나는 재질과 동시에 왠지 모를 지저분한 이미지에 관심을 갖고는 한다. 프라이탁은 현재는 매년 30만 개 이상의 가방을 만들어 수출하는 세계적 기업의 이름이자 창업자 두 형제의 이름이기도 하다. 본래 디자인 공부를 하던 본인들의 필요에 의해 만들게 되었는데, 그러한 그들의 이야기는 환경이라는 가치와 함께 전해져 현재 많은 사랑을 받고 있다. 기업의 시작은 다양하다. 3M의 사례처럼 실패 속에서 새로운 시작이 떠오르기도 하고, 아마존처럼 한 가지 분야에서 시작해 상상 이상의 영역으로 확장되기도 한다. 그렇다면 지금의 세계적인 프라이탁이 있기까지 마커스, 다니엘 프라이탁의 면모는 어땠을 지 생각해보도록 하자.

II. 본론
1. 프라이탁 형제
나는 어렸을 때부터 이야기를 좋아하는 아이였다. 내가 겪은 일을 남들에게 말하는 것을 좋아하고 또한 그렇게 여러 일을 겪으면서 다양한 의견을 듣는 게 좋았다. 실패와 성공, 그리고 그 속에서 무언가를 만들어내는 사람들을 동경했다. 나도 내가 겪은 일을 통해 무언가 해내고 싶었다. 칼 베스퍼는 기업가에 대해 다른 사람들이 발견하지 못한 기회를 찾아내는 사람이라고 말했다. 같은 일을 겪더라도 분명 누군가는 새로운 기회를 만들어 내기 때문일 것이다. 프라이탁 형제는 그런 점에서 내가 동경하던 모습이 성공적으로 그려진 경우이다. 비가 많이 내리는 스위스 취리히의 기후 탓에 그들은 평소 불편함을 겪고는 했다. 디자인을 전공하던 그들에게 있어서 스케치북이 젖게 되는 것은 큰 손해였다.

참고 자료

박지은, “디자인 중심의 성공적 업사이클 비즈니스 전략 연구 – 프라이탁을 중심으로.” 국내석사학위논문, 이화여자대학교, 2018, 서울
임재훈(2020). 업사이클링 패션 브랜드의 경험 디자인 경영에 관한 고찰 – 프라이탁 브랜드를 중심으로. Jornal of Cultural Product & Design. Vol. 60. 205-215
Renate Menzi. 이수영(역) (2013). FREITAG – OUT of the Bag 파주 : (주)안그라픽스