경영 패러다임의 전환과정과 관련 사례

소개글

"경영 패러다임의 전환과정과 관련 사례"에 대한 내용입니다.

목차

없음

본문내용

우선 패러다임을 이해할 필요가 있습니다. 패러다임이란 어떤 한 시대 사람들의 견해나 사고를 근본적으로 규정하고 있는 테두리로서의 인식의 체계 또는 사물에 대한 이론적이나 틀이나 체계라고 합니다. 즉 경영 패러다임이란 경영하는 그 시대의 사람들의 견해나 사고를 이해하고 그에 맞추어 조직의 이윤을 얻기 위하여 기준을 정하고 경영하는 것을 말한다고 보면 됩니다. 이러한 관점으로 볼 때 경영 패러다임은 기업들의 이윤에 큰 부분을 차지 했을 것이고, 시대의 흐름에 따른 변화가 있었을 것이다. 이러한 시대상을 고려하여 변해가는 경영 패러다임의 전환 과정을 알아보겠습니다.

1. 대량 생산
먼저 첫 번째 경영 패러다임은 대량 생산이다. 이 시기에는 한 가지 제품으로 승부를 하려는 경향이 강했으며, 기업이 A to Z 모든 제품에 관여하였다. 이는 기업의 이윤을 위해 최선이라고 믿었기 때문이다. 이들은 노동 업무의 효율을 늘리기 위해 노력하였다.

참고 자료

없음