리더십- 리더십을 위한 동기부여에 대하여 논하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 동기부여의 개념
2) 내용이론
3) 과정이론
4) 직장에서의 동기부여

3. 결론

4. 참고자료 및 문헌

본문내용

1. 서론
우리의 인생에 있어 대부분의 행동을 하도록 만드는 것은 바로 동기 부여라고 할 수 있다. 예를 들어 아침에 일어나서 냉장고 문을 열어보도록 만드는 것은 배고픔과 목마름 때문이고, 직장인들이 출근을 하는 이유는 돈을 벌기 위해서이다. 동기는 바로 이러한 원초적이면서 기본적인 욕구에서 출발해 보다 복잡하고 다양한 것으로 변화해 간다. 동기부여는 인간의 본성에서 비롯된 우리의 삶을 움직이는 강력한 원동력이라고 볼 수 있다. 사람들은 한 발자국이라도 더 전진하기 위해 이런 “왜?”라는 동기부여가 필요하다.
특히 하나의 팀이나 조직을 운영하는 리더는 구성원 개개인의 동기 부여가 중요성함을 인식하고 있어야 한다. 그리고 사람의 본성이나 마음은 절대 예측할 수 없으므로 이를 이해하고 구성원의 동기부여를 효율적으로 구축하는 방법을 아는 것이 바로 리더가 가져야할 자질 중 하나일 것이다. 따라서 본론에서는 리더십을 위한 동기부여에 대하여 알아보겠다.

2. 본론
(1) 동기부여의 개념
동기(motive)라는 것은 움직인다는 뜻의 라틴어인 movere에서 의미의 기원을 찾을 수 있으며, 사람이 어떤 행동을 하게 만드는 근원적인 힘을 의미한다. 프로이드(S. Freud)와 같은 학자들이 인간의 행동은 무의식적인 행위가 지배한다고 주장하였으나, 현대에 들어서 많은 심리학자들은 이와는 다르게 사람은 목표 지향적으로 행동한다고 주장한다. 동기의 내용을 좀 더 구체화 시켜보면 인간의 행동을 활성화시켜 그 행동을 유지함과 동시에 행동의 방향을 지정하는 요소로 정의할 수 있겠다. 따라서 사람의 모든 행동을 일으켜 특정한 목표로 방향을 잡아주는 심리적이고 내적인 힘을 의미한다고 할 수 있다. 동기는 기준에 따라 일차적 동기(primary motive)와 일반적 동기(general motive), 그리고 이차적 동기(secondary motive)로 나눌 수 있다.

참고 자료

이진규, “현대경영학”, 법문사, 2017년
윤훈연, “기업과 경영”, 청목출판사, 2017년
오자사 요시히사 저, “동기부여 리더십” 한국재정경제연구소, 2007년
이혜숙, “리더십과 동기부여 핵심은 ‘피드백’”, Startrail, 2020.10.19.,
startrail.kr/kwa-startrail_blog_v-162?PB_1563944033=3