우버의 생산관리 전략

소개글

"우버의 생산관리 전략"에 대한 내용입니다.

목차

1. 막대한 마케팅 비용
2. 차량을 소유하지 않은 운전자에게 차량 리스·렌탈 지원
3. 운전자에게 최종목적지를 알리지 않기
4. 운전자에게 인센티브를 제공해 공급 유지
5. 가격급등제
6. 규제당국의 신원조회 강화를 거부

본문내용

고객이 스마트폰에 설치한 우버 앱을 통해 탑승호출을 하면, 우버는 고객과 운전자를 플랫폼을 통해 연결하며, 연결의 결과 운전자가 고객에게 운송서비스를 제공한다. 고객은 앱을 통해 운송서비스에 대한 비용을 지불하는데, 이 비용은 우버와 운전자가 함께 나누어 가진다. 이를 고려할 때, 우버는 차량 공유 비즈니스 모델에 속하는 것으로 보인다.
차량 공유 비즈니스 모델은 네트워크를 통한 시장 독점을 노린다. 양면시장 이론에 따르면, 양면시장의 경우 플랫폼은 두 시장에 서로 다른 서비스를 제공하며, 두 시장 간에는 네트워크 효과가 존재한다. 네트워크 효과란 플랫폼을 이용하는 양쪽 당사자들이 서로를 끌어들이는 것을 의미하는데, 우버의 경우, 승객은 대기시간이 짧은 앱을 선호할 것이다.

참고 자료

없음