리더십 ) 카리스마 리더십은 강력한 힘을 가지고 있지만, 많은 비판의 대상이 되기도 합니다. 예시를 들어 카리스마 리더십의 문제점을 세 가지 이상 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 카리스마 리더십이란 무엇인가
(2) 카리스마 리더십의 부정적 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

한 집단의 리더가 지녀야 할 덕목인 ‘리더십’은, 오늘날에 이르러서는 자기계발의 요소, 혹은 기업에서 요구하는 인재상의 요소 중 하나가 되기도 한다. 어떤 집단을 위해 결단을 내릴 능력, 그 집단에 속한 사람들을 통솔할 수 있는 능력, 그 모든 것을 통해 결과적으로 집단에 이익을 가져올 수 있는 능력을 통칭하는 ‘리더십’이라는 능력은 그 종류가 무궁무진하다. 수많은 종류의 리더십 가운데 ‘카리스마 리더십’은 한 개인이 지닌 카리스마로부터 지배와 통솔이 시작된다는 특성을 가지며, 오늘날 많은 리더들이 특히 가지고 싶어하는 종류의 리더십이라고 할 수 있다. 그러나 카리스마 리더십은 그것이 강력한 한 개인의 카리스마로부터 기인한다는 점에서 큰 부작용을 낳을 가능성이 있다. 예컨대 그의 카리스마에 설득당하지 않는 집단 외부의 사람에게는 그 권위가 힘을 갖지 않으며, 또는 카리스마에 기대고자 하는 심리가 커지면서 리더를 따르는 사람들이 의존적으로 변하게 된다. 이런 부작용의 사례를 우리는 역사 속에서 충분히 찾아볼 수 있다.
이 글에서는 먼저 카리스마 리더십이란 무엇인지에 대해 살펴볼 것이다. 막스 베버가 정의한 ‘카리스마적 지배’로부터 파생된 카리스마 리더십이라는 개념은 다른 종류의 리더십과 확연히 구분되는 특성을 지니고 있으며, 그 특성에서 기인한 부정적인 결과를 낳기도 한다. 따라서 카리스마 리더십을 지닌 리더가 이끌어낼 수 있는 부정적인 현상을 세 가지 사례를 통해 간략히 정리해보고자 한다.

참고 자료

죙케 나이첼·하랄트 벨처, 나치의 병사들 : 평범했던 그들은 어떻게 괴물이 되었나, 민음사, 2015
정태일·쑨이페이, ｢시진핑의 정치리더십에 관한 연구:막스 베버의 정치지배유형을 중심으로｣, 한국과 국제사회 2017
http://www.riss.kr/link?id=A103533634
전기석·이용권·한준구, ｢카리스마에 대한 긍정적 인식 정도와 카리스마적 리더십 행동의 효과성에 관한 연구 : 군대조직과 민간조직 비교｣, 인적자원개발연구 2019
http://www.riss.kr/link?id=A106493226