효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

소개글

"효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ-1 본론(과업지향 행동)
Ⅱ-2 본론(관계지향 행동)

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
팀의 리더는 팀을 대표해서 책임과 권한을 상급 관리자로부터 위임받은 자이다. 리더가 책임을 갖고 권한을 사용하는 능력을 기르기 위해서는 지속적인 학습이 필요하다. 또한, 큰 문제를 맞닥뜨리거나 팀 내 책임을 질 사람이 필요할 때 리더가 앞장서야 하며, 팀 내 문제 발생과정 등에서 인내가 절대적으로 필요하다. 하지만 리더도 인간이기 때문에 실패가 있을 수 있으며, 사내관계에서도 동료, 상관, 부하직원, 팀원 등에 따라 다양한 관계를 맺어야 한다. 또한, 회사 내 타 부서와의 조정에서도 이해관계와 인간관계를 조정하여야 하는 능력이 필요하다.
팀의 리더는 존재만으로도 책임이 따르고, 행동에 따라 팀의 성과가 달라지며, 팀 분위기마저 좌우된다. 아래에는 리더의 효과적인 행동 두 가지를 분석하여 이해하고자 한다.

Ⅱ-1 본론(과업지향 행동)
1) 과업지향 행동은 체계적 의사소통, 평가, 정보와 아이디어의 분석을 촉진하여 문제해결과 의사결정에 도움을 준다.

참고 자료

위더스원격평생교육원- 리더십 통합교안