다양한 리더십 이론

소개글

"다양한 리더십 이론"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ. 내용
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론
리더십이란 리더가 구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며 자율성과 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동이다. 리더십이론은 시대적 발전에 맞추어 발달해 왔으며 크게 특성이론, 행동이론, 상황이론, 현대적 리더십이론으로 나뉜다.

Ⅱ. 내용
1. 특성이론
특성이론 또는 기질이론은 리더가 만들어지는 것이 아니고 처음부터 리더로서의 특성을 지니고 태어나는 것으로 보았다. 즉, 유능한 리더의 특성이 무엇인지를 밝히는 데 관심을 가진 이론이다. 그러나 타고난 리더와 추종자를 근본적으로 구분하는 것은 윤리적으로 옳지 않다는 점과 리더십의 특성과 리더십 유효성의 상관관계가 크지 않고 일관성이 없는 점과 상황을 고려하지 않았다는 문제점을 가지고 있었다.

2. 행동이론
행동이론은 리더가 자신의 역할을 수행하기 위해 구성원에게 어떠한 행위를 보여 주느냐에 따라 리더십의 유효성이 결정된다고 본다. 즉, 누구든지 적절한 행동을 하면 좋은 리더가 될 수 있다는 것이다.

참고 자료

박성애 외(2019), 간호관리학-간호정책과 간호경영, JMK, 286-297