서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 서번트 리더십의 정의
2) 서번트 리더십을 실행하는 리더의 특징
3) 전통적 리더십과 서번트 리더십 사이에 존재하는 차이점
4) 서번트 리더십의 시사점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
사회에 존재하는 다양한 조직들은 모두 각자의 목적과 비전을 지니고 있고, 이것을 최대한 성공적으로 달성하기 위해 대부분의 조직은 조직을 대표하는 리더에게 조직의 운영을 맡겨왔다. 리더의 역량인 리더십은 조직의 미래를 결정짓는 중요한 요인이었기 때문에 과거부터 많은 학자들은 리더십을 개발하고, 리더십의 유형을 구분 짓는데 다각도의 노력을 기울여 왔으며 현대엔 그러한 학문적 노력들이 일정 수준의 성과를 거둬 후천적으로 리더십을 증진시키는 방법과 리더십의 다양한 유형을 구분 짓는데 유의미한 결과를 도출해낸 바 있다. 특히 리더십의 다양한 유형 중 ‘서번트 리더십’은 전통적 관점에서의 리더십에 대한 편견을 상당 부분 반박하는 리더십 유형이고 현대 사회에 높은 적합도를 보이는 리더십이라고 많은 학자들을 통해 증명되어 그 가치가 높다고 평가되는데 이하의 본문에서는 이러한 ‘서번트 리더십’에 대해 상세하게 기술해보도록 하겠다.

2. 본론
1) 서번트 리더십의 정의
서번트 리더십은 Robert K. Greenleaf(1977)가 최초로 제시한 용어로써 1996년 ‘서번트 리더가 되기’라는 저서로 인해 사람들에게 알려지기 시작했다. 이 용어는 봉사를 뜻하는 ‘Service'와 하인을 뜻하는 ’Servant'에 어원을 두고 있으며, 이 용어를 최초로 만든 Robert K. Greenleaf(1977)은 서번트 리더십을 조직 구성원에게 봉사하는 리더십이며 이 리더십을 실행하는 리더는 조직 공동체, 고객, 조직 구성원 등이 보유한 욕구를 충족하기 위해 헌신하는 인물이라고 정의했다. 또한 Spears(1995)는 서번트 리더십을 타인이 지닌 가치와 존엄성에 신뢰를 지니고 리더가 활용할 수 있는 모든 권력은 조직 구성원으로부터 발생된다는 원칙으로 운영되는 리더십이라고 정의한 바 있다.

참고 자료

라인원격평생교육원, ‘리더십 교안’
위키백과, ‘서번트 리더십’
https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%84%9C%EB%B2%88%ED%8A%B8_%EB%A6%AC%EB%8D%9
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