경영통계학-도요타 경영시스템을 조사하시오.

소개글

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목차

1. 도요타의 경영철학
2. 도요타의 경영관리
3. 인재 육성
4. 경영자의 마음가짐
5. TPS(Toyota Production System)시스템
6. JIT방식

본문내용

고객을 최선으로 생각하여 ‘이것은 고객을 위한 것인가?’라는 관점에서 재검토하며, 대량생산을 통한 원가절감이 아닌 고객이 원하는 생산의 효율화를 위해 낭비 요소를 제거하고 그 과정을 표준화함

2. 도요타의 경영관리
도요타의 경영관리는 無 재고 생산을 통해 구매-생산-판매-간접부문 전체가 시장의 동향을 즉각 파악하고 작업할 수 있도록 함으로써 전체 차원의 효율화를 극대화함
관리의 목적이 정확한 결산이 아니라 시의적절한 의사결정을 위한 데이터를 제공하는 것이며, 재고는 자산이 아니라 낭비 요소이고, 대량구매를 통한 단가인하보다는 비싸더라도 필요한 만큼만 구매하고 연간/분기/월 결산이 아니라 일일 결산하는 관리시스템을 갖춤

3. 인재 육성
실행 없는 불만과 체념에 대해서는 엄격함을 취하면서도, 우호적인 인간관계 형성을 통해 실행 자체에는 항상 협력적 풍토를 조성해 실행력과 창의력이 강한 인재를 육성하는 것이 도요타식 인재 육성의 특징임

참고 자료

경영통계학, 해밀원격평생교육원
Toyota 생산시스템을 응용한 사무 부문의 프로세스 개선, 2008, 서경대학교, 이상복, 고창영
도요타 생산시스템[TPS], 한국경영혁신연구회