2021년 경영혁신_혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다. 각 유형의 혁신 주체들의 특성에 대해 비교하여 정리한 후, 성공적인 혁신을 달성하기 위해 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경 등에 대해 개인 의견을 제시하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 각 유형의 혁신 주체들의 특성
(2) 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환 경에 대한 의견
(3) 혁신의 역할
(4) 성공 기업의 공통점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

기술혁신은 생산요소의 새로운 결합을 도모하는 것을 말하는데 보통 개인과 조직들이 항상 수행하여 합리적이며 관행적인 방법을 따르는 기능 이외에 활동을 말한다. 그리고 과거에는 정태적 균형을 창조적으로 파괴해 새로운 균형을 이룩하면서 생산성을 높여주면서 비용을 줄여 수익을 증대시켜주는 모든 아이디어와 방법도 포함한다. 불연속적인 결합으로 생산성이나 비용과 수익의 측면은 이익 수반을 가진다. 또 경영혁신은 `innovare`에서 유래로 무언가 새로운 것을 만드는 것을 의미하며 즉 일반적인 기술혁신을 말한다.
저는 각 유형의 혁신 주체들의 특성에 대한 비교와 성공적인 혁신을 달성하기 위해 각 주체에게 필요한 역량, 조건, 환경에 대한 의견을 제시하고, 기업 규모에 따라 혁신의 핵심 성공 요인이 달라질 것인지에 대한 저의 의견과 그에 대한 이유가 무엇인지 사례로 제시하고자 한다.

2. 본론

(1) 각 유형의 혁신 주체들의 특성(혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형)
1) 아이디어 생산자
- 혁신 아이디어로 창조 혁신의 출발점이 되면서 혁신과정의 방아쇠 역할을 한다. 또 비용이나 시간을 절약하여 새로운 절차나 접근방법과 문제 해결전략으로 발견 재능 과 지식을 소유한다. 또 자기 분야에 대한 깊은 지식으로 타 분야에 대한 광범위하 게 충분한 지식을 겸비한다. 즉 T-Skill은 여러 기능의 통합에 기술과 응용의 결합과 고객 요구의 제품화가 속한다.

참고 자료

신한FSB 리뷰 - 특집 “ 지속성장 기업의 5대 성공조건”
http://img.shinhan.com/cib/ko/data/FSB_0701_05.pdf
해커스 원격 평생교육원 “경영혁신”