2021년 조직행동론_능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 내용이론
(2) 동기부여
(3) 능력은 있지만 맡은 이에 최선을 다하지 않고(열심히 일하지 않는) 직 원을 동기부여 시킬 수 있는 방안제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

동기부여에서 행동은 우연히 나타나는 것이 아닌 목적이 있다. 그것은 사람들의 긍정적 행동으로 제때에 일을 마치는 경우와 부정적 행동으로 출근시간을 못 지키는 경우에는 각각의 이유가 있다. 그리고 어떤 것을 하도록 행동을 유발시키는 것은 행동을 변화하는 것에 대한 동기부여가 되어 있지 않을 때 나타난다. 즉, 행동을 변화하는 것을 싫어하며 다른 행동을 하기도 한다. 또 사람들은 바라는 목표나 결과에 초점을 맞추기도 하면서 과업수행을 위해서 지속적인 노력을 기울이기도 한다. 이러한 동기부여는 각 행동에 따라서 다른 양상으로 작동된다고 할 수 있다.
저는 능력은 있지만 맡은 이에 최선을 다하지 않고(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안제시와 ‘직장 내 성희롱은 권력격차에 원인이 있다.’ 라는 주장에 대하여 찬/반 의견을 제시할 때 찬성하는 경우나 반대하는 경우에 이를 설명하고자 한다.

참고 자료

임창희, “조직행동”, 비앤엠북스(2018)
통 큰’ CJ그룹, 목표 달성하면 ‘성과급 잔치’예고, 스페셜경제, 최은경, 2017,05,27
임창희 (2001), 조직행동론 학현사
이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010. 3. 25., 하동석, 유종해