2021년 인간관계론-집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 브레인스토밍
2) 명목집단법

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

중요한 의사결정은 되돌릴 수 없는 경우가 많기 때문에 의사결정 과정에는 신중한 자세로 임할 필요가 있다. 여기에는 두 가지 방법이 있다. 개인이 숙고하는 것과 여러 개인이 모여 결정하는 것 중에 선택할 수 있다. 전자는 개인의 역량이 우수하고 의사결정에 허용된 시간이 충분하다는 전제가 충족되어야 하는데 현실적으로 두 조건을 모두 충족하는 경우는 많지 않다. 따라서 우리는 여러 사람의 중지를 모으는 방법을 따르는 경우가 많다. 중요한 경제정책을 결정하는 자리도 크게 다르지 않다. 중앙은행의 기준금리도 여러 전문가가 모인 한국은행 산하 금융통화위원회에서 결정하며 최저임금도 고용노동부 산하 최저임금위원회에서 결정한다. 집단의사결정은 보다 완전한 정보와 지식을 창출한다. 여러 개인들의 자원을 결집함으로써 의사결정 과정에 이질적인 요소뿐만 아니라 더 많은 투입 요소를 가져올 수 있다. 다시 말하면, 더 많은 접근법과 대안을 고려할 수 있는 기회를 제공한다는 말이다.

참고 자료

Stephen P.Robbins 外, 『조직행동론』, 한티미디어, 2015