[리더십]집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위해 구성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 리더십이라고 정의할 수 있으며, 리더십 유형에 대한 다양한 연구들이 진행되고 있다

목차

1. 서론

2. 본론
1) 임파워먼트 리더십의 개념과 의의
2) 임파워먼트 리더십의 장애요인
3) 임파워먼트 리더십의 위임방법
4) 경험적 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

기존의 리더십 연구는 조직을 이끌어가는 지도자의 역할이나 능력에 대해 집중해왔다. 그러나 시대의 변화에 따라 조직의 효율성이나 업무역량 보다는 창의성, 혁신성이 더욱 중요해졌고, 기존의 리더십 이론의 한계가 나타나게 되었다. 실제 업무에 있어서도, 조직 구성원들의 업무효율을 높이는 것 보다 조직 구성원이 각자의 역량을 발휘할 수 있는 환경을 구성하고, 창의적 능력을 활용할 수 있도록 하는 것이 효과적이며, 미래사회에서는 이러한 리더십이 더욱 중요해질 것으로 예측할 수 있다.
이번 과제에서는 미래환경의 변화에 따라 더욱 중요해지는 임파워먼트 리더십에 대하여 살펴보고, 이를 경험적 사례를 통해 논하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트 리더십의 개념과 의의
임파워먼트(empowerment)란, 권한과 능력을 부여한다는 의미를 가진다. 즉, 리더십에 있어서 임파워먼트 리더십은 조직 구성원들의 능력을 배양하는 것에서 더욱 발전하여 지도자 또는 관리자의 권한 중 일부를 실제 업무를 담당하는 조직 구성원에게 이양함으로써 책임과 권한을 확대하고, 창의적 업무수행이 가능하도록 하는 것이다. 이러한 점에서 임파워먼트 리더십이란, 조직 구성원에게 업무와 관련한 자율권을 보장함으로써 잠재력을 활용할 수 있도록 하는 리더십 유형으로 정의할 수 있다.

참고 자료

신효순, 「패러다임 전환이 요구하는 임파워먼트 리더십에 관한 연구」, 동국대학교, 2005.
탁진국, 「리더십 이론과 실제」, 학지사, 2017.
고성돈, 「리더십과 임파워먼트 연구」, 한국학술정보, 2008.