간호관리학_리더십, 동기부여, 의사소통과 주장행동 요약정리

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목차

Ⅰ. 리더십
Ⅱ. 동기부여
Ⅲ 의사소통과 주장행동
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더십

1. 개념
① 조직구성원들이 조직목표의 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리기능
② 조직목표의 달성에 기여할 수 있도록 구성원의 행동에 영향을 미치는 기능이므로 관리자의 가장 중요한 관리기능

2. 리더십의 개념
① 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며, 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정
② 조직목표의 효과적인 달성과 직결됨
③ 리더십에 따라 조직의 성과와 구성원의 만족이 결정되기 때문에 리더십은 관리자가 가져야 할 필수적인 역량
④ 공식적인 계층제의 책임자만이 갖는 기능은 아니라 일반 간호사도 동료간호사나 지원인력의 행동에 영향을 미치므로, 간호사들이 리더십의 이론을 이해하고 효과적인 리더십을 발휘하는데 필요한 역량을 개발해야 함

3. 관리자와 리더의 차이

관리자(manager)
- 공식적 조직에서 직위를 차지한다.
- 직위에 따르는 권한과 합법적인 권력을 갖는다.
- 특별한 기능과 의무, 책임이 주어진다.
- 조직의 목적을 달성하기 위해 인간과 환경, 비용, 시간 및 기타 자원들을 사용한다.
- 합리성과 통제를 위해 리더보다 더 큰 공식적인 책임이 주어진다.
- 통제와 의사겨정, 분석과 결과를 강조한다.
- 자발적으로 따르는 팔로워(follower)뿐 아니라 비자발적 팔로워도 지휘한다.
리더(leader)
- 공식적 조직의 한 부분이 될 수도 있고 아닐 수도 있다.
- 위임된 권한은 없으나 ‘영향력’을 행사하는 등의 다른 수단을 통해 권력을 얻는다.
- 관리자보다 광범위하고 다양한 역할을 수행한다.
- 추구하는 목적에 조직의 목적을 반영할 수도 있고 반영하지 않을 수돌 있다.
- 집단의 과정, 정보 수집, 피드백, 임파워먼트하기 등에 초점을 둔다.
- 대인관계를 강조한다.
- 자발적으로 따르는 팔로워를 지휘한다.

4. 리더십 특성이론 (위인이론)
① 리더가 될 사람은 리더가 될 선천적인 특성이나 성격을 타고 났다고 보는 이론
② 구성원이나 상황이 미치는 영향을 고려치 않고, 리더십이 후천적으로 개발될 수 있음을 부정적으로 현장 적용에 한계

참고 자료

임영희 외 11, 간호관리학, 수문사, 2020년
김인숙, 이명하, 장금성, 하나선, 최신간호관리학, 현문사, 2000년.
2022 대비 간호학 핵심요약집-간호관리학, 에듀팩토리, 2021
2022 대비 간호사 국가시험 핵심문제집-간호관리학, 에듀팩토리, 2021