조직행위론의 모티베이션 이론과 그 적용

소개글

"조직행위론의 모티베이션 이론과 그 적용"에 대한 내용입니다.

목차

1. 수업시간에 배운 모티베이션 이론들을 토대로 회사에서 직원들을 효과적으로 모티베이션 시킬 수 있는 방안들에 대해 논해보시오.

본문내용

회사가 직원들을 모티베이션 시키는 것은 행동을 유발하고 목표를 제공하여 더 나은 성과를 내기 위해 필요하다. 성과관리-모티베이션과 관련하여 자기규제이론과 목표설정을 통해 자기규제를 강화한다는 측면으로 접근하는 목표설정이론은 방안의 핵심 요소이다. 조직의 한 일방적인 명령을 내는 권위적인 리더는 모든 정보를 보드에 공유하면서 구성원들에게 결정권을 주고 함께 결과를 만들어나가는 방식으로 업무의 프레임을 새로 짰다. 리더는 명령하는 대신 공유하는 방법을 택했다. 더 나은 성과를 얻기 위해 자신의 생각, 태도, 행동을 고치거나 조절할 수 있는 능력을 자기규제라 한다. 두려움이 지배하는 문화 속의 구성원은 제 임무를 효과적으로 수행하지 못하는 사례를 쉽게 찾아볼 수 있다. 창의력과 혁신이 요구되는 조직일수록, 자기규제를 통해 때론 자세를 낮추고 솔직한 태도로 임해야 한다. 또한 목표설정이론에 따르면 성과를 내기 위해서는 구성원들의 목표의 목적을 강조하는 동기부여가 이루어져야 한다.

참고 자료

없음