우아한 형제들 기업경영 마케팅 전략 분석

소개글

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목차

1. 우아한 형제들 선정 이유 및 기업 연혁
2. 우아한 형제들 내부 환경 분석
3. 우아한 형제들 외부환경분석
4. 우아한 형제들 STP 전략과 4P 전략
5. 우아한 형제들 내부 HR 성공 요인
6. 우아한 형제들 결론

본문내용

1. 선정 이유 및 기업 연혁
우아한 형제들은 평균 매출액이 989억으로 중소기업 범위 유예기간에 속해있는 기업이다. 그들이 하는 대표적인 사업은 ‘배달의 민족’ 이다. 배달의 민족은 ‘배달앱’ 이라는 새로운 트렌드를 만들어 내며, 혁신적이고 21세기에 발맞춘 사업으로 평가받고 있다. 따라서, 어떠한 요인들과 환경들이 이러한 성공을 이끌어 내었는지 분석을 통해 알고자 하였다. 또한, 1인 가구가 점차 증가하는 상황에서 배달의 민족이 속한 시장의 전망이 밝을 것으로 예상되며, 시장내에서 이미 독점적인 위치를 가지고 있는 배달의 민족에 대해 보다 자세히 분석해보고자 하였다.

다음은 우아한 형제들의 기업 연혁이다.

2010년
.아이폰용 앱 개발 및 배포
.우아한 형제들 개인사업자 설립
2011년
.주식회사 우아한형제들 법인 전환
2012년

<중 략>

PEST 분석

1. Political (정치적 환경)
점주들과의 상생이 주요 과제 (정부의 규제 움직임의 주요 요인)

정치적 환경만 놓고 봤을 때는 배달앱 시장이 처한 환경은 유리한 환경은 아니다. 최근 정책 토론회 등을 봤을 때 배달앱 시장의 공정거래를 위한 독자적인 규제법이 필요하다는 목소리가 나오고 있는 상황이다. 배달앱 시장을 둘러싼 대표적인 이해관계자인 점주들 역시 중개 수수료나 광고료 등에 있어 큰 부담감을 느끼고 있는 상황이다.
그러나 배달의 민족은 이와 같은 외부적인 위기를 타개하기 위한 노력을 펼치고 있다. 배달의 민족의 경우 건당 중개 수수료 0원에 외부 결제 수수료만 3.3% 이다. 요기요는 건당 중개 수수료 12.5%와 외부 결제 수수료 3%, 도합 15.5%의 수수료를 책정하고 있고, 배달통 또한 도합 수수료 5.5%를 책정하고 있다. 타사에 비하면 상대적으로 적은 편이라고 할 수 있다.

참고 자료

없음