조직행동론 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발 지향 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 동기 저하의 원인 분석
(2) 동기 부여 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론

동기부여의 과정은 인간이 목표 및 욕구를 충족시키고자 할 때 수단을 탐색하고 목표 지향적 행위를 하며 성과를 생산하고, 성과에 따른 보상이나 처벌이 뒤따르는 일련의 과정을 따른다고 할 수 있다. 마찬가지로 한 조직이 목표를 제대로 달성하기 위해서는 조직이 구성원들과 목표를 공유하고 이를 달성하기 위해 수단을 탐색하는 일련의 과정, 즉 동기부여가 제대로 이루어져야한다.
이번 글은 조직구성원의 생산성과 참여도가 저하되는 원인을 분석하고 이를 개선하기 위한 동기부여의 방안에 대하여 서술하고자 한다.

2. 본론

(1) 동기 저하의 원인 분석
먼저 조직구성원들의 동기가 떨어지고 직무생산성과 참여도가 저하되었다는 것은 조직원의 내·외적 환경에서 직무에 참여할 필요성이나 참여의지를 고무할 수 있는 동기부여가 원활히 되지 않았다는 뜻이다. 동기부여는 크게 내재적 동기유발 요인과 외재적 동기유발 요인으로 나뉠 수 있는데 내재적 동기유발 요인에는 성취감, 도전의식, 확신감, 자아실현, 책임감, 의욕 등으로 직무 수행자가 스스로 느끼는 것을 말하며 외재적 동기유발요인에는 급여, 보너스, 휴가, 승진, 근무조건 개선 등 외부, 즉 조직으로부터 직접 받는 것을 말한다.

참고 자료

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