리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 피들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십이란 조직의 리더로서 조직의 유지와 발전을 위해 가져야 할 모든 능력으로 어느 조직에서나 중요할 수 있다. 사전적인 의미에서는 집단적 기능의 하나로 집단구성원으로 그 집단의 목표 달성을 위해 행동할 수 있도록 모든 행동에 작용하는 것으로 정의하며 개인이나 단체가 속한 상황에서 어떤 목표를 달성하기 위해 행위에 대한 영향력을 행사할 수 있는 과정이라고 할 수 있다. 그렇다면 이러한 리더십과 관련하여 피들러의 리더십 상황이론에 대해 살펴보고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미칠 수 있는 상황변수에 대해 자세하게 살펴보고자 한다.

2. 본론
1) 피들러의 리더십 상황이론
상황이론은 리더나 부하의 행동적 특성과 과업 및 집단의 구조 그리고 조직체요소가 중심이 되어 리더십 상황에 대한 유형화와 리더십 과정 속 이 요소의 역할과 리더의 효과에 대한 분석을 바탕으로하는 이론이다. 상황변수가 주된 관심사로 리더의 속성이 상황에 ᄄᆞ라 적절하게 배합할 수 있도록 하는 것이다.

참고 자료

황옥화. "노인의료복지시설 요양보호사가 인지하는 관리자의 리더십·직무만족·서비스 질의 관계구조 연구." 국내박사학위논문 호남대학교, 2013. 광주
http://www.riss.kr/link?id=T13111014
이상해. "리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구 ." 국내석사학위논문 금오공과대학교, 2012. 경상북도
http://www.riss.kr/link?id=T12631452