인적자원론) 두 문헌에서 나타나는 사람과 조직에 대한 관점은 어떻게 다른가 인간과 조직에 대한 기본관점의 내용을 기초로 서술하시오.

목차

1. 두 문헌에서 나타나는 사람과 조직에 대한 관점은 어떻게 다른가?
2. 두 문헌의 저자들은 기업의 경쟁력의 원천(source)이 무엇이며, 기업의 경쟁력은 어떻게 달성될 수 있다고 주장하는가? 두 문헌의 주장에 대한 논리의 유사점과 차이점을 비교하시오.

본문내용

- 인재 전쟁 저자의 관점
인재 전쟁의 저자는 사람과 조직에 대해 인재를 양성하고 훈련하는 과정에서 인재들을 차등화하여 차등화된 인재들이 개인의 역량을 발휘할 수 있도록 통제해야 한다고 말한다. 저자는 사람들이 회사를 이탈하는 이유 중 응답자 2/3가 응답한 ‘현장이 나를 중요하게 여기지 않음’과 ‘불충분한 보상과 인정’의 이유가 곧 자신이 회사에 가치가 있다고 느끼지 못한다는 것으로 이렇게 자신이 단체에서 업무를 수행하고 일을 진행하며 만족성과 가치를 느끼지 못할 때 일에 대한 사기가 떨어진다고 보았다. 이를 해결하기 위해 조직 내 사람들을 통제하고 그들이 최대한의 역량을 발휘하기 위해 A, B, C의 세 그룹으로 나누어 이들을 관리하는 것을 볼 수 있다. A 그룹은 가장 우수한 직원들로 이뤄진 그룹을 의미하며 이들은 다른 이들보다 아득히 높은 가치를 창출해낼 수 있다. 이에 저자는 A 그룹에 포함되는 직원들에게 아낌없는 투자를 보이며 이들이 회사에 계속 머물고 일할 수 있도록 해야 한다고 말한다. 그는 A 그룹의 직원들이 책임감을 느끼고 프로젝트나 업무를 이끌 수 있도록 하며 좌절하거나 자신들이 원하는 것을 필요로 할 때 문제를 해결시켜주며 차등적인 발전 기회와 보상을 제공할 필요가 있다.

참고 자료

없음