사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안

소개글

사회복지행정론
주제: 사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 인적자원관리의 현황
2. 사회복지조직의 인적관리의 문제점과 대응방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

전통적인 인사관리는 조직의 경영에 필요한 인력이 조직에 입사를 하면서부터 퇴직을 할 때까지의 과정에서 인력을 관리하기 위한 계획을 수립, 실행, 통제하는 활동을 의미함. 21세기 지식사회에서 지식을 창출하는 인간을 무엇보다도 중요한 자원으로 인식을 하면서 인사관리의 패러다임이 인적자원관리의 패러다임으로 전환이 되었다. 인적자원관리는 조직구성원의 잠재적인 능력이 조직의 전략적인 자원이 될 수 있게 육성, 개발하고 체계적인 관리활동을 하는데 비중을 두고 있다. 인적자원관리 패러다임의 전환배경으로는 조직경쟁력요인의 변화, 인적 관점의 변화, 조직과 구성원 간 관계의 변화를 말할 수 있다. 인적자원관리는 근로자의 욕구와 관리자의 기대 및 사회의 욕구에 부합하여서 조직구성원들이 조직의 목적에 대한 달성을 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있게 관리하는 것을 말하며, 인적자원관리의 목적은 조직의 설립이념을 실현하는데 적합한 인력을 채용하면서 지속적인 교육, 그리고 훈련과정을 통해 조직구성원의 창조성을 극대화하는 것으로써 조직의 목표를 더욱 효율적이고 효과적으로 달성할 수 있도록 하는 것이다.

참고 자료

김경희. 사회복지행정론. 청목출판사. 2007
사회복지교육연구센터. 사회복지행정론: 나눔의 집, 2015
국민참여단 사회복지시설 현황 종합조사, 보건복지부, 2020