비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더쉽

소개글

사회복지행정론
주제: 비영리기관의 사회복지조직이 영리기관의 조직과 다른 특성을 고려해 조직의 목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 효과적인 리더쉽에 대해 설명하시고, 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더쉽 유형에 대해 토론하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더십 유형
1) 지시적 리더십
2) 설득적 리더십
3) 위임적 리더십
4) 참여적 리더십
2. 효과적인 리더십 유형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 조직 목표 달성을 위해여 리더가 집단에 영향을 미치는 능력이다. 어원적으로 리더십의 의미는 지도자가 가진 어떠한 것으로 지도가가 가진 권한, 지도력, 지위, 능력, 통속력 등이라고 할 수 있다.
리더십과 관련된 이론들은 20세기 초부터 점차 학문적 체계가 갖춰지기 시작했다. 리더십은 학자에 따라서 다양한 접근과 정의가 이루어지기도 하였다. 연구자마다 리더십에 관한 관점들은 다르게 나타났으며 이는 연구 대상과 리더십 유형, 리더십의 본질, 영역 등의 이해 방법이 서로 달랐기 때문이다.
리더십의 중요성은 점차 커지고 있는데 이는 사회복지조직에서도 마찬가지이다. 사회복지조직은 비영리기관으로서 영리기관 조직과는 다른 특성을 가진다. 이 때문에 사회복지조직의 특성이 고려된 리더십은 더욱 중요하다고 할 수 있다.
본론에서는 이와 관련하여 성과관리시스템이 적용되면서 성과확대에 도움이 될 수 있는 리더십 유형을 논해보도록 할 것이다.

참고 자료

문병기, 「사회복지행정론」, 한국방송통신대학교출판문화원, 2017.
남일재 외 2명, 「현대 사회복지행정의 이해」, 정민사, 2011.
이수영, 「사회복지행정에서의 효율적인 리더십」, 경원대학교, 2007.