사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선 방향을 제시

소개글

사회복지행정론
주제 : 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선 방향을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 상황이론
1) 상황이론 개념 및 기본가정
2) 대표적 리더십 상황이론
(1) 파틀러의 상황이론
(2) 하우스의 경로-목표이론
2. 효율적 리더십

Ⅲ, 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 조직에서 목표 달성을 위해서 리더가 집단에 영향을 미치게 되는 능력이다. 리더십은 사회생활에서 보편적으로 관찰되는 복합적 개념으로 어원적 의미로는 지도자가 가진 어떠한 것이다. 결국, 이는 지도자의 권한, 지위, 능력, 지도력, 지도관계 통솔력 등을 의미한다고 할 수 있다.
리더십과 관련된 이론은 20세기 초 학문적 체계가 갖추어졌으며 학자들에 따라 다양하게 정의되었고 그 접근방식 또한 다양하였다. 이는 연구자마다 리더십에 관한 관점이 달랐으며 연구대상과 리더십 유형, 영역, 본질 등을 이해하고자 하는 방법이 달랐기 때문에 나타난 것이다.
사회복지조직에서 리더십은 중요하다고 할 수 있다. 이러한 리더십의 필요한 이유는 먼저 많은 전문가를 고용하고 있는 조직은 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 긴장이 발생한다. 이러한 긴장 해소를 위해서 구성원들에게는 조직의 규칙, 과정을 준수하도록 동기를 부여할 수 있도록 해야 하는데 이때 리더십이 필요한 것이다.
두 번째로는 사회복지서비스 분야는 계속해서 변화되고 있다. 이로 인해서 환경적 압력이 증가하므로 외부요구 변화를 고려하면서 조직체계를 가지는 것이 어렵다. 이 때문에 이를 적절하게 대응하기 위해서는 리더십이 필요한 것이다.

참고 자료

탁진국 외 1명, 「리더십 이론과 실제」, 학지사, 2017
신복기 외 2명,「사회복지행정론」, 공동체, 2013.
이수영, 「사회복지행정에서의 효율적인 리더십」, 경원대학교, 2007.