[조직심리학] 직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오.

소개글

"[조직심리학] 직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고, 세 개념의 관계에 대해 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 직무만족
2) 조직몰입
3) 조직공정성
4) 세 개념의 관계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문서

본문내용

Ⅰ. 서론
과거와 다르게 현대에는 개개인에게 업무에 대한 의미가 달라지고 있다. 기업의 노동자원으로서 돈을 벌기 위한 수단만이 아니라 자기 자신을 개발하고 스스로가 만족스러운 삶을 살기 위해 업무를 지속한다. 인권의 인식이 오르면서 조직 역시 조직원의 동기부여와 자아실현을 중요시하기 시작했다. 시대에 맞게 기업은 조직원을 위한 인적자원관리를 하는 등 경역혁신을 꿰고 있다. 기업의 이러한 노력은 조직원에게 있어 과업의 중심에 소속되어 있다는 소속감을 들게 하고, 긍정적인 마음가짐을 가질 수 있게 한다. 세계화로 인한 기업 간 치열한 경쟁 속에서 주요 인재의 개발과 유지는 경영에 있어 매우 중요한 요소가 되었다. 기업은 인적자원관리를 통해 채용부터 조직원 관리까지 포함한 직무분석을 한다. 직무분석이 끝나면 그 결과에 맞게 적절한 인원을 채용하고, 훈련하며, 업무 효율을 높일 수 있도록 관리해야 한다.

Ⅱ. 본론
1) 직무만족
직무만족은 조직원이 자신이 담당하고 있는 업무와 관련한 마음가짐의 평가를 의미한다. 객관적인 지표는 아니지만, 직접적인 언어적 표현과 비언어적 의사소통을 통해 추론이 가능한 만족도라고 볼 수 있다. 특히 환경적, 생리적, 심리적 상황이 많은 영향을 끼치는데, 이 직무만족을 통해 조직원이 자신의 과업을 수행하는 데 있어 성과와 직접적 연관이 있다는 것을 알 수 있다. 그들은 조직을 향해 자신의 가치, 욕구, 태도, 신념 등 감정의 형태를 표현하여 직무 만족에 대한 정도를 알린다. 주로 직무만족이 높은 조직원은 조직에 대한 만족도가 높으면서 성과 역시 높은 실적을 낸다. 반대로 직무만족이 낮은 조직원은 조직에 대한 만족도가 낮기 때문에 팀에 소속되기 어렵고, 성과도 잘 나지 않아 불안함과 불만이 늘어간다. 이때 조직이 직무만족을 높이기 위해 하는 것이 인적자원관리다. 인적자원관리로 조직에 대한 만족도를 높일 수 있기 때문에 조직은 종종 직무만족도 확인을 위해 인적자원관리 중 직무평가나 설문조사를 하는 등 다양한 노력을 한다.

참고 자료

한국의 산업 및 조직심리학 연구, 김정남, 대한민국학술원, 국회도서관, 2012.
산업 및 조직심리학, Paul E. Spector, 학지사, 2015.02.25.