현장 낭비와 개선

소개글

"현장 낭비와 개선"에 대한 내용입니다.

목차

1. 낭비의 종류
2. 7대 낭비 개선방안
3. 낭비 제거의 필요성
4. 낭비제거 개선Point
5. 단계별 Image
6. 개선의 실행 방법
7. 개선 실행 사례

본문내용

1. 낭비의 종류
① 지나친 제조에 의한 낭비
필요(판매가능)수량 보다 많은 양을 생산한다.
② 작업을 기다리는 시간의 낭비
재료나 작업의 기다림이나 여유시간으로 그저 쳐다만 보는 시간의 낭비
③ 운반의 낭비
들고, 놓고, 옮기다가 그 위에 다시 쌓는다.

④ 작업 자체의 낭비
하고 있는 작업이 정말로 필요한 것인가?
왜 이것을 이렇게 할까?
⑤ 재고의 낭비
재고가 있어야 고객이 원할 때, 즉시 팔 수 있다 ?
그러나 과잉,열화,진부화 재고면?
⑥ 동작의 낭비
불필요한 움직임,부가 가치가 없는 움직임

⑦ 불량을 만드는 낭비
재료불량,가공불량,검사불량,Claim의 속출.

왜 우리는 개선이 잘 이루어 지지 않나요 ?
1. “현재의 문제가 무엇인지,Loss는 없는지” 주의 깊은 관찰의지가 없어서죠.
2. 관찰 후, 현재 공장에 숨어 있는 이상과 문제점을 누구라도 알 수 있게 해야 하고요,
3.『해보겠다』는 의지와 전원의 지혜를 모아, 행동으로 옮기는 실행만이 개선이니까요.

2. 7대 낭비 개선방안
낭비 - 과잉생산의 낭비

참고 자료

없음