건설경영 기법 사례

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 종합적 품질경영 (total quality management: TQM)
2) 6시그마(6Σ)
3) 전사적 자원관리 (enterprise resource planning: ERP)
4) 전략적 제휴 (strategic alliance)
5) 아웃소싱 (outsourcing)
6) 다운사이징 (downsizing)
7) 리엔지니어링 (BPR: Business Process Reengineering)
8) 가상조직
9) 벤치마킹 (Benchmarking)

3. 결론

본문내용

최근 국내 상위 5개 건설기업의 해외공사 수주 및 매출비중은 지속적으로 확대되고 있다. 2006년 22.5% 였던 해외공사 매출 비중은 2011년 47%로 증가했으며, 특히 2009년 이후 해외 신규수주가 전체에서 차지하는 비중은 50%를 상회한다.
해외수주의 급격한 증가는 개형건설기업의 조직과 경영전략의 변화를 요구하고 있으며, 이에 따라 다양한 변화가 진행되고 있다. 대부분의 글로벌 건설 기업의 경우 해외사업을 전담하는 독립적 영업본부를 운영하고 있으며 해외사업의 수익성 확보를 위한한 경쟁력 장화 전략을 수립 및 시행하고 있으며, 국내외 시장의 변화로 인하여 국내사업 대비 해외사업의 비중이 증가하고 있으며 경영전략도 이를 반영하고 있는 것이다.
그러나 해외시장 진출의 증가가 긍정적인 측면만 있는 것은 아니다. 해외시장의 불안요소로 2009년 이후 신규 수주로 추정되는 초기공사의 원가율이 지속적으로 상승하고 있다. 이러한 추세는 글로벌 금융시장 불안정에 다른 발주지연 및 발주감소 등 위기상황에서 심화될 가능성이 존재한다. 따라서 글로벌 건설기업은 글로벌 금융시장 불안정과 원가율 상승과 같은 경영환경변화에대응할 수 있도록 수익성과 안정성 확보를 위한 경영전략의 중요성이 대두된다.
경영 전략 이란 경영의 목적을 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존의 업무를 다시 계획하고 평가하는 것을 뜻합니다. 그럼으로써 이런 경영전략들이 여러 기법으로 등장하여 건설업 뿐 만 아니라 많은 산업에 전반적으로 적용, 도입되고 있는 실정입니다. 경영기법은 기업의 존속과 발전을 위해 지속적으로 변화하는 기업 환경에 적응하고자 기업의 경영 방침을 지금도 끈임 없이 발전해오고 있다. 경영 기법들은 지나치게 빚이 많거나 만성적인 유동성 부족에 시달리는 회사, 지속적으로 적자를 내는 회사, 제품이나 서비스에 문제가 있어 고객의 욕구를 충족시키지 못하는 회사뿐 만 아니라 새로운 목표를 추구하는 경우, 기업환경이 급변하는 상황까지 건설 기업은 운영하는데 있어서 반드시 활용하여 경제적 방법입니다.

참고 자료

(자료출처: http://yesform.empas.com/?menu=forms&mode=view&rowid=127953)
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