기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
모든 집단에는 저마다의 문화가 있다. 문화가 그 집단의 특색과 성격을 결정짓기도 하는 등 집단 정체성에 있어서 많은 영향력을 가진다. 그 중에서도 특히 기업 내에 존재하는 문화를 기업문화라고 한다. 지금부터 기업문화가 무엇인지, 그리고 기업 내 조직문화에 대해 경영자가 어떠한 영향을 끼칠 수 있는지에 대해 알아보겠다.

Ⅱ. 본론
조직 문화란 조직 내 공유된 정신적 가치를 의미한다. 조직 문화는 조직 구성원이 주변 환경을 해석하는 데 필요한 렌즈의 역할을 하며 조직 구성원들이 서로 공유하고 있는 세상을 보는 관점을 제공한다. 또, 구성원들의 행동을 유도하여 의사결정의 질, 구성원들이 서로를 대하는 방식, 그리고 조직의 성공 여부에도 영향을 준다. 잰슨(Janson)은 조직 문화의 하위 문화로 엘리트/기업 문화, 부서 문화, 사업부 문화, 지역 문화, 문화와 관련된 문화, 전문가 문화의 6개가 있다고 주장했다.

참고 자료

O’Reilly, C. A., Chatman, J., & Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach assessing person-environment fit. Academy of Management Journal
J. P. Kotter, & J. L. Heskett (1992). Corporate Culture and Performance. New York: Free Press
M. Peterson, & J. Wilson (1998). A culture-work-health model: A theoretical conceptualization. American Journal of Public Health