조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오

소개글

과목명: 인력개발과활용
주제: 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 조직이란
2. 조직 개발의 필요성
3. 조직개발의 특징
4. 조직개발의 과정
(1) 문제의 확인
(2) 관계의 구축
(3) 진단
(4) 해결책의 확인

III. 결론-조직개발 및 변화의 필요성에 대한 역설을 중심으로-

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
조직개발이란 조직의 효과성을 향상시키기 위한 목적으로 조직의 구조나 전략을 ㅐ발하고 강화하기 위해서 행동과학 지식을 조직의 시스템에 접목하는 일련의 행위를 말한다. 여기서 말하는 ‘행동과학 지식’이라는 것은 조직의 구조, 과업 관리의 방법 및 기술을 주로 변화의 대상으로 삼는 구조적·과정적인 과정적 접근 방법과 달리 인간의 가치관이나 행동을 대상으로 삼아서 변화를 추구하는 인간행동적인 접근 방법을 의미한다. 즉, 조직의 개발이라는 것은 조직의 구성원들에 대한 행동과 생각의 변화를 촉구하는 행위를 말한다.
조직이 효과적으로 운영되기 위해서는 조직 개발은 선택이 아닌 필수이다. 그런데 조직개발은 어떻게 하는 것일까. 아래에서는 조직이 효과적으로 운영되기 위해 필요한 조직개발의 방법과 조직의 변화 방법에 대해 살펴보기로 하겠다.

II. 본론
1, 조직이란
조직이란 공동의 목표를 달성하기 위해서 상호작용을 하며 상호의존적인 두 사람 이상의 집합체를 말한다. 즉, 둘 이상의 사람이 모인 곳에는, 그리고 둘 이상의 사람이 그냥 우연히 한 공간에, 같은 시간에 존재하는 것이 아니라-예를 들어서 스포츠 경기의 관람객들이나 지하철의 승객들- 목적으로 가지고 존재하는 것이라면 조직은 필연적으로 형성된다.

참고 자료

학지사, 장원섭, 2011, 인적자원 개발 이론과 실천
중앙일보, 배지영, 2017.1.2. 21일 법칙 지켜야 나쁜 습관 고친다
한국경제, 최은석, 2018.10.23. [해시태그 경제 용어] #갈라파고스 신드롬