[경영] 아이디어(idea) 발상법

목차

1. 발상법의 개념

2. 발상법의 분류
1)개인적 발상법, 집단적 발상법, 시스템적 발상법
2)생활 속의 아이디어 발상법

3.좋은 발상을 얻기 위한 원칙

4.발상의 패턴을 바꾸는 기술

5.아이디어를 낳는 발상의 기술

참고싸이트

본문내용

(3) 시스템적 착안법
①고든법
이 발상법은 미국의 고든 (William J. J. Gordon)에 의해서 고안된 것으로서 브레인
스토밍과 마찬가지로 집단적으로 발상을 전개하는 것인데 4가지의 규칙(비판엄금,
자유분방, 양추구, 결합개선)도 마찬가지로 적용된다. 다만 브레인 스토밍은 테마가
구체적으로 제시되어 실시하는데 비해 이 고든법은 키워드 (짧은 말 ) 만 제시된다.
해결해야 할 과제는 사회자만 이 알고 실시한다.
가령 면도기의 신제품 개발을 위한 경우 테마를 ‘깍는다’로만 제시하고 진행한다.
이 경우에 참가자들로 부터 깍는것과 관련된 다양한 발언들이 튀어 나온다.
따라서 의외의 기발한 발상들이 나올 수 있는 것이다.
-그 구체적인 진행 방법은 다음과 같다.
(1)문제의 해결에 필요한 전문지식을 가진 사람은 물론 다양한 분야의 창조적인 능력을
가진 사람도 참가시킨 그룹을 만든다.
(2)리더가 문제를 이해한다. 리더만이 해결해야 할 문제를 알아야 한다. 그룹이
편성되어도 좋은 아이디어가 나와 해결이 가까와질 때까지 멤버들에게 문제를 알리지
않는다.
(3)리더는 발상의 방향을 제시하여 자유롭게 발언하도록 한다.
(4)생각이 날 때까지 계속한다.
(5)문제에 대한 해결점을 찾는다. 문제 해결에 가까운 아이디어가 나오기 시작하면
리더는 문제가 무엇인지를 알리어 구체적으로 실현 가능성을 논의하고 아이디어를 유용한
것으로 형성해 간다.

②시네틱스법
이 발상법도 고든에 의해 처음 시작한 것으로 2개 이상의 것을 결합하거나 합성한다는
의미의 그리스어 synthesis에서 비롯된 것이다.

③카탈로그법
주로 개인이 분명한 목적의식을 갖고 도형, 사진, 광고, 카탈로그, 문서등을 보면서
아이디어의 발상을 기대하는 것이다. 다시말해 참고자료를 통해 어느 순간의 번득임을
발상하는 것으로 의인적 유비, 상징적 유비, 공상적 유비, 직접적 유비 같은 4가지
방법으로 쓰여진다. 가령 담배의 오프닝 테이프도 완두콩의 꼬투리에서 유비된 사례이다.

④NM법
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참고 자료

http://my.netian.com/%7Ey8660/%BA%EA%B7%B9%C0%CE%BD%BA%C5%E4%B9%D6.htm

http://www.advenia.co.kr/lab/edu/management/creative/creative_r.htm

http://vodserver.adic.co.kr/netplain/iklim/commercialfilm_3/index1.html

http://www.thinkingworld.co.kr/idea%20conception.htm