자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

소개글

"자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더십
2. 협력적 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
한국의 사회복지조직은 경제의 발전과 정보통신의 발달로 인하여 복지욕구가 다양해졌고 이런 요구에 의한 새로운 변화가 필요하나 정부와 민간조직은 재원이 부족한 상황이다. 그럼에도 불구하고 사회복지조직에서 사회복지서비스를 제공하거나 계획함으로 사회문제를 완화 및 예방하는 등 사회복지조직의 목표와 목적을 달성하여야 한다. 사회복지조직은 영리조직에서 추구하는 성과에 관한 보상의 교환이 아닌 조직 상황에서 보다 효과적인 리더십이 필요하다. 즉, 조직 환경의 변화에 능동적인 대처를 함으로 조직구성원의 사기 및 직무의 만족도를 높이고 서비스의 질적 향상을 도모하기 위한 효과적인 리더십이 요구되고 있다. 본론에서는 내가 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십에 대하여 살펴보고자 한다.

II. 본론
1. 사회복지조직의 리더십
특수한 사회복지조직으로 인해서 관리자는 많은 역할을 맡고 있다. 내부적으로 조직의 과정, 목표, 성취여부에 관한 최종적인 책임을 지게 되며 외부적으로 조직을 대표하여 외부환경과의 관계를 구성한다. 그 중 리더의 외부환경과 관련해 지속적으로 변화하는 정치적, 경제적인 환경 안에서 존재하는 한계와 기회에 대하여 이해하여야 한다.

참고 자료

최용민, <한국사회복지행정의 이해> 동문사, 2011
김영종, <사회복지행정> 학지사, 2017
이상미, <사회복지와 행정> 창목출판사, 2019