(해커스-산업심리학) 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오
- 최초 등록일
- 2022.03.18
- 최종 저작일
- 2022.02
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소개글
"(해커스-산업심리학) 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오"에 대한 내용입니다.
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목차
Ⅰ. 서론
1. 배경 및 목적
Ⅱ. 본론
1. 현상 및 문제점
2. 개선방안 및 과제
3. 세부실행계획
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ-1 배경 및 목적
수행평가란, 부하직원들이 직무를 얼마나 잘 수행하고 있는지를 평가하기 위한 것으로, 관리적 결정에는 처벌(강등, 해고)과 보상(승진, 급여인상), 직원들의 육성과 평가결과 피드백 등을 위해 평가가 필요하다.
하지만, 회사 내 부하직원들은 왜 관리자들의 평가에 불만을 가지는 것인가? 왜 불만 을 갖는 구성원들이 많은 것일까? 우리 회사에서만 이러한 불만이 많은 것인가 ? 아니 면 다른 회사는 어떻게 인사 평가가 이루어 지는가? 관리자들이 부하직원을 평가 하는 기준의 항목이 적절한가? 등 이러한 관리자의 수행평가에 대한 문제점을 인식하고, 이 러한 문제점을 개선할 수 있는 방안과 과제를 도출하고자 합니다.
Ⅱ-1 현상 및 문제점
회사의 기존 직무수행평가 방법에는 주관적 측정을 사용하고 있다. 평가에 의해서만 평가할 수 없는 직무와 양적인 영역이 아닌 질적인 특성에 대한 평가를 위해서 주관적 측정을 고수해 왔었다.
참고 자료
염준규, 2021, 산업심리학 강의교안, 해커스 평생교육원
