전략적제휴 성공사례,전략적제휴 실패사례,아이리버 사례

목차

1. 전락적 제휴
2. 전락적 제휴의 성공 기준
3. 전락적 제휴의 성공사례
4. 전략적 제휴의 실패 사례
5. 전략적 제휴의 실패와 성공

본문내용

1-1. 전략적 제휴의 개념
둘 이상의 기업들이 각자의 전략적 목표를 달성하기 위해 상호협력관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려는 새로운 경영전략이다.
공동 투자, 공동 개발, 공동 마케팅, 공동 유통, 공동 서비스, 장기조달계약 등의 방법으로 구체화된다.
전략적 제휴를 하는 이유는 시장 확대(해외시장 진출 등), 자금 조달, 위험 분담, 기술 도입 등이 있다. 특히 규모의 경제가 작용하는 분야에서 더욱 효과적이다.
기업규모와는 관계없이 여러 분야에서 이루어지며, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기·전자 등 첨단제조 분야에서 신기술 습득과 새로운 시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있다. 은행·보험·항공·운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하고 있다.
목적은 기존 합병형태나 독립기업간의 외부거래보다 원하는 기술이나 능력을 얻는데 효과적이고 저렴하며, 목적달성 후에도 철수가 쉽기 때문이다. 특히 규모의 경제성 추구, 위험 및 투자비용의 분산, 경쟁우위 자산의 보완적 공유, 기술획득 및 이전수단, 시장의 신규진입과 확대모색, 과다한 경쟁방지 등이 제휴를 하는 구체적 동기이다.

1-2. 전략적 제휴의 유형
1.생산제휴
생산비용 절감 및 시장지위 확보를 위해 생산기술 등 경영 자원을 상호 공급해 공동 생산 하는 제휴
-공동생산
제휴에 참여한 기업들이 공동으로 특정 제품을 제작하는 것
각 기업은 노동, 자본, 기술 등의 생산요소 중 상대방에 비교우위를 갖고있는 요소를 투입
-OEM(주문자상표부착방식)
생산능력은 있으나 브랜드 이미지가 약한 기업과 강력한 브랜드 이미지를 보유하고 있는 기업간에 이뤄지는 방식
-세컨드소싱(second sourcing)
기술력이 뛰어나 특정 제품의 세계시장을 장학하고 있는 기업이 늘어나는 수요를 독자적으로 감당키 어려울 경우
타사에게 기술을 제공해 위탁생산하므로써 부족한 공급분을 충당하려할 때 즐겨 사용됨.

참고 자료

http://www.iriver.co.kr/
이노디자인:http://global.innodesign.com
한국경제: 송대섭의 알기 쉬운 혁신; 아이리버의 디자인 혁신