경영분석 상세 방법론
- 최초 등록일
- 2022.03.22
- 최종 저작일
- 2009.01
- 213페이지/
어도비 PDF
- 가격 4,000원
![할인쿠폰받기](/images/v4/document/ico_det_coupon.gif)
목차
Ⅰ. Basic Style
1. Fact Base
2. 가설지향
3. Output지향
4. 분석의 기본사고
5. 문제해결사고
6. 80:20 Rule((二八法則))
7. MECE/LISS
8. 전략적 의미
9. 탐구심과 사실근거
10. 해결책 지향(Output 지향)
Ⅱ. Basic Tool
1. 3 C
2. FAW
3. Segmentation
4. BIZ System
5. PMS(Product Market Strategy)
6. 7’S(조직의 이해)
Ⅲ. Basic Skill
1. 정보수집 및 분석
2. 문제해결 프로세스(Logic Tree)
3. Issue Analysis Process
4. Pyramid Structure(논리구성법)
5. Interview 기법
Ⅳ. Presentation 작성기법
1. 개요
2. 논리구성과 Format
3. 1圖 1事
4. 도표디자인
5. 원고도표의 재확인
6. Presentation자료의 완성
7. Presentation에 당면해서
유첨1. 통계도표의 분류
유첨2. 도표의 눈금
본문내용
Fact - Base는 전체의 사고 또는 활동의 출발점을 “사실”에 놓는 것임.
이것에 의해 일상업무에서 나타나는 상식, 결심, 편견이 전략입안의 방향성을 뒤바뀌어 놓는 것을 막을 수 있음.
구체적으로는 이하의 3가지를 명심할 필요가 있음.
1. Zero - Base에서(상식을 잊고) 고려해 봄
2. “사실”이 존재하는 현상을 직시함
3. 정보는 될 수 있는 데로 정량화 하여야 함.
사실에 근거한 사고, 분석, 판단은 사업이나 지역이 서로 다르더라도 공통된 언어로써 유효함.
가설지향이란, 실제의 활동(정보수집. 분석)에 옮기기 전에 그 과정이나 결과/결론을 추정, 사고하는 태도임.
이것을 반복함으로써,
1. 낭비(경영자원. 시간)의 배제
2. 성공확률의(2회째 이후)의 향상
3. 판단력. 창조력의 강화가 기대됨.
참고 자료
없음