상사의 리더십 분석 및 나의 각오

소개글

과목명: 조직과리더십
주제: 상사의 리더십 분석 및 나의 각오
내용: 자신이 경험한 상사의 리더십을 분석하고, 나의 각오를 기술한다

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더의 사례 분석
2. 본인이 동호회의 회장이 된다면 발휘하고 싶은 리더십

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

구조적 패러다임은 조직을 기계와 동일하게 생각하는 관점이다. 기계는 애초에 설계자가 잘 설계해야 정상적으로 작동할 수 있다. 이처럼 구조적 패러다임 이론은 조직이 효과적으로 운용되기 위해서는 조직의 구조를 잘 설계해야 한다고 본다. 즉, 개별 리더의 역량보다는 조직 구조의 설계 자체가 더 중요하다. 조직 구조를 잘 설계한다는 것은 어떤 의미일까. 구조적 패러다임 이론에서는 테일러의 과학적 관리론이 적용된다. 흔히 말하는 ‘테일러 시스템’이 구조적 패러다임 이론의 핵심이다. 예를 들어서 작업자들이 그들에게 맡겨진 직무를 효과적으로 수행하기 위해서 필요한 자격 요건을 과학적으로 산출해서 이러한 요건을 갖춘 사람들을 과업 수행자로 선정하는 것, 작업자들의 동기 부여를 위해서 차별적인 성과급제를 도입하는 것, 일선 감독자들을 임명해서 작업자들이 그들에게 할당된 과업을 제대로 수행하는지 감시, 관리, 감독하도록 하는 것 등이 핵심적인 내용이다.

참고 자료

동아비즈니스리뷰(DBR) 270호, 2019.4. 정명호, 1인 리더십으로는 멀리 못 간다
월간 노동법률, 2007.8.1. 한준상, 인적자원개발의 새로운 패러다임