리더십 비대면 일지

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목차

1. 리더십 특성 이론
1) 리더에게 요구되는 일반적인 특성
2) 성격 빅 파이브(Big Five)모형
3) 리더십 특성 이론의 발전
4) 특성 이론의 기여와 한계점

2. 리더십 행동 이론
1) 미시간대학교 연구 이론
2) 오하이오 대학의 연구 이론
3) 관리 격자(managerial grid theory)이론
4) 행동 이론의 기여점과 한계점

3. 리더십 상황 이론
1) 피들러의 상황 적합성 이론
2) 상황 이론의 기여점과 한계점

본문내용

3. 리더십 특성 이론의 발전
리더는 만들어지는 것이 아니고 태어나는 것이라고 보는 소위 위인론(great man approach)이다. 위인(리더)은 리더십에 필요한 특성을 가지고 태어난다고 가정한다. 리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해 있는 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 훌륭한 리더가 될 수 있다고 주장하고 있다. ’리더십 특성은 타고나는 면도 있지만, 경험과 학습을 통해 습득할 수도 있다‘는 사실이 받아들여져 보다 성숙한 특성이론으로 전개되게 되었다.
4. 특성 이론의 기여와 한계점
기여:갖추어야 할 특성의 기준과 어떠한 특성이 상대적으로 다른 특성보다 좋은지를 알 수 있어 리더십 개발에 기여했다고 할 수 있다.
한계:연구되는 리더의 특성만도 100여개로 너무 많아 관리가 어려우며, 리더의 행동까지 연결시키지 못하고 특성에만 머물러 리더십 훈련을 육성시키는 데도 한계를 보였다.

참고 자료

없음