[경영학] 미션$20000 을 읽고. : 국민소득 20000불을 위한 우리의 과제

소개글

국민소득 20000 달러를 만들기 위한 우리의 과제 라는 글입니다. 책을 읽고 생각을 정리했습니다.

목차

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본문내용

최근 TV광고를 보면, 기업들의 이미지 광고를 많이 접할 수 있다. 이제는 기업이 나아가야 할 방향이 제품을 팔아서 수익을 남기는 것만이 아닌, 고객만족을 통한 기업이미지의 변화라는 것은 이미 많은 기업에서 내세우고 있는 전략이다. 한 예로 KTF 는 'Have a good time' 이라는 모토로 ‘살아오는 동안 가장 행복했던 시절’을 상기시키며, 이제는 그 행복을 KTF가 만들어 주겠다는 메시지를 던지고 있다. 또 하나의 기업이미지 변신의 예로는 KT&G를 들 수 있다. 언듯보면 KT&G 가 무슨일을 하는 회사인지 전혀 알 수가 없다. TV와 신문 등의 광고에서는 대학생 참여 프로그램에 대한 광고와, 기업이미지 광고 외엔 찾아볼 수가 없다. KT&G가 예전에 ‘한국담배인삼공사’라는 것은 처음 듣는 사람에겐 상당히 놀라운 사실이 아닐 수 없다. KT&G는 기업이미지 변화에 성공한 기업이다. 이것은 하루아침에 이루어진 것이 아니며, 기업내부의 뼈를 깍는 고통을 겪고 이루어낸 것이다. 먼저 인삼사업부를 분사시키고, 많은 공장을 폐쇄하는 등, 총4500억 원 규모의 투자규모 감축을 실행했다. 또한 구조조정을 통해 1000 여명의 인원을 감축했다. 이러한 결과로 기업 내부가 건실해질 수 있었고, 그때부터는 지속적인 성장을 할 수 있었다. 이러한 ‘투자규모 감축->수익률 상승’ 의 변화과정을 C-커브 전략이라고 하고, 세계 유수의 기업들이 C-커브 전략을 통해 세계 일류의 기업으로 거듭나고 있다. 문어발식으로 사업을 확장시키는 한국 기업은 절대 세계 일류의 기업이 될 수가 없다. 당장은 사업축소와, 인원감축이 고통스럽더라도, 장기적인 시점에서는 반드시 필요한 일이기 때문에, 지금껏 문어발식으로 확장했던 사업 중에 수익성이 낮은 사업은 과감하게 포기해야만 한다.

참고 자료

Mission $20000