[리더십 이론] 히딩크 리더십 이론에 분류한 연구

소개글

단순히 인터넷에서 긁은 자료가 아니라,
관련 책들을 읽으면서 저희가 나름대로 정리한
자료입니다.
좋은 자료 됐으면 합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 히딩크에 대한 약력 및 소개
(1) 히딩크 약력
(2) 히딩크 성장과정
2. 히딩크 신드롬의 확산
(1) 월드컵 출전 사상 최고의 성적을 기록
(2) 리더의 중요성을 일깨워 준 히딩크 감독
3. 히딩크 리더십의 성공 요인
(1) Hardiness (꿋꿋함과 소신)
(2) Impartiality (공정성)
(3) Fundamentals (기본의 강조)
(4) Innovation (혁신의 추구)
(5) Value Sharing (가치의 공유)
(6) Expertise (전문지식의 활용)
4. 리더십 이론에서 바라본 히딩크 리더십
(1) 카리스마적 리더십
(2) 육성론
(3) 변혁적 리더십
(4) 규범적 의사결정 모델
(5) 경로 - 목표 이론
(6) risk-taker
5. 기업 경영에의 시사점

Ⅲ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론

지난 2002년 6월 한 달 간 전국을 뜨거운 붉은 피로 물들였던 월드컵 기간, 한 게임 한 게임이 진행될 때마다 응원단은 백만, 이백만, 사백만으로 늘면서 거리마다 붉은색의 홍수를 이루었다. 국경일이 되어도 찾아볼 수 없다던 태극기는 게양대는 물론 온통 시민들의 손과 몸에 걸려 있었다. 여러 문화평론가들은 이른바 ‘붉은 악마 현상’을 1987년 ‘6월 항쟁’에 비유하기도 했다. 이러한 한 달 동안의 감동과 환희의 물결은 비단 그냥 만들어진 것은 아니었다. 그 중심에는 거스 히딩크라는 네덜란드 출신의 감독이 있었다. 한국 축구 대표팀 감독이었던 그는 보이는 곳과 보이지 않는 곳에서 1년 6개월 동안 철저히 준비를 해왔다.
그 과정은 물론 순탄치도 않았고 지금처럼 지지만 받아왔던 것도 아니다. 히딩크는 그야말로 지옥과 천국을 오갔다 해도 과언이 아니다. 한 스포츠 신문에서는 2001년 컨페더레이션스컵에서 대표팀이 졸전을 벌이자 “히딩크의 잦은 휴가 문제 있다!”라는 칼럼식 기사를 써댔다. 그러나 월드컵이 끝난 직후에는 “히딩크의 이유 있는 휴가”라며 히딩크가 휴가를 적절히 즐겼기 때문에 좋은 성적을 낼 수 있었다는 기사를 내보내기도 했다. 똑같은 인간이 똑같은 기간에 똑같은 휴가를 보냈고 똑같은 신문사에서 기사를 썼는데, 그 평가가 180도 바뀌게 되는 이유는 무엇일까? 두말 할 것도 없이 그가 올린 성적 때문일 것이다.

참고 자료

마키아벨리 히딩크
CEO 히딩크
각종 인터넷 논문 등등...