[경영이론] 진로그룹의 문제점과 해결책

소개글

기업과 경쟁력 시간에 한 학기 조별 텀 프로젝트 보고서로 제출해 30점만점에 28점을 맞은 자료입니다.
당연히 중복염려는 없습니다.
방대한 자료를 토대로 두 기업의 비교와 분석을 중점적으로 조사했으므로, 경영다각화의 측면이나 진로그룹과 CJ그룹의 경영방식이나 문제점등을 찾으신다면 적극 추천합니다.

목차

1. 문제제기

2. 진로그룹의 가장 큰 원인

3. 진로그룹의 경영 분석

4. 경영 다각화의 성공적인 기업 사례 - CJ그룹
1)CJ그룹의 성장과정
2)CJ그룹의 경영 다각화 성공 배경
3)CEO의 한마디

5. 진로 그룹의 현재 경영 실태와 해결 방안
1)영업현황
2)최근 판매 현황
3)수출현황
4)경영난 극복을 위한 성과

6. 우리가 진로의 경영자였다면?

본문내용

진로의 경우 젊은 경영자의 패기를 앞세운 대책없는 문어발식 경영이 문제가 된다고 할 수 있다. 우선 경영자가 제일 먼저 해야 할 일은 해당 회사의 현재 상황을 잘 파악하고 진단하는 것이다. 현재의 사업분야 및 사업구조, 해당 분야별 실적 및 경쟁력, 기업전략 및 사업부문별 전략, 전략의 실행 및 회사운영과 관련된 효율성과 효과성, 선진경영방식의 각종 시스템과 제도유무 및 시행상황, 재무상황, 주주들간 지분구성, 말단 직원, 일선관리층, 중간관리층, 최고관리층 등 전 임직원의 회사에 대한 태도 및 충성심, 업무에 대한 태도, 회사 내 분파나 유언비어 등 상호간 신뢰의 문제, ERP 등 정보통신기술의 효과적인 사용상황 등 그 회사의 모든 것을 상세히 알때까지는 어떠한 의사결정도 하면 안 된다. 첫단추가 중요한데, 새로 취임한 경영자의 모든 행동, 특히 첫번째 행동은 회사 구성원 전체에게 매우 중요한 시그널이 되므로 자칫하면 쓸데없는 억측과 편견을 가져올 수 있다. 이러한 현재 상황 조사는 시간이 상당히 걸리는 작업이지만, 최고층 의사결정의 공백이 장기화되면 곤란하기 때문에 적어도 1~3개월 정도 안에 끝내야 한다. 이를 위한 방법은 다양하게 진행되겠지만, 일단 회사 임원 혹은 중간관리자로부터 회사 전체 상황에 대한 브리핑을 받게 된다. 진로의 경영자는 이 부분을 과소 평가 한 것 같다.

참고 자료

우리의 선택
경영자의 올바른 선택이란 무엇인가?
CJ그룹 홈페이지(www.cj.com)
진로그룹 홈페이지(www.jinro.co.kr)