인적자본관리

소개글

인적자본관리의 비슷한 거지만 노무현 정권을 맞아 새로 대두되는 개념이라고 합니다. 레포트라고 할 순 없고요 인적자원관리와는 다른거라서 나름대로 조사한 겁니다.

목차

1. 인적자본관리의 개념

2. 인적자본관리의 특징

3. 인적자본관리의 성공적 운영조건

본문내용

인적자본관리는 인재의 적재적소라는 말로 간단히 표현할 수 있을 것이다. 알맞은 직위에 알맞은 사람을 쓰는 것이 인적자본관리의 핵심이다. 그렇기 때문에 우선 직위에 대한 정확한 이해가 필요하고 그 다음 그 직위에 적당한 인재를 찾는 것이 필요하다. 그래서 투명·공정한 인재선발시스템이 구축되어 있어야 한다. 이러한 시스템으로 인재에 대한 정보를 항상 갖고 있어야 하고 그 다음 차별 없는 균형적 인재등용을 해야한다. 이렇게 인재에 대한 정보와 배치가 된다면 그 인재의 핵심역량강화를 할 수 있는 육성이 필요하다. 그러기 위해서는 다양한 교육도 필요하지만 동기부여도 자기계발에 도움을 줄 수 있다고 생각하기 때문에 다양한 평가시스템의 개발과 활용이 필요하고 그에 따른 보상체계가 갖추어져 있어야 할 것이다. 이렇게 채용부터 육성 , 보상까지의 시스템이 인재에 대한 정보와 함께 갖춰져 있어야 탄력적인 인력관리 체제를 구축하고 인재의 적재적소를 실행할 수 있을 것이다.

참고 자료

인사운영위원회의 HCM