[재무관리]재무기업분석

소개글

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목차

◎남양유업 개요일반
-남양유업 성장기
-사업구성
-수출 및 내구구성
-남양의 비젼
-경영정책

◎남양유업 재무제표
-대차대조표(1999-2002)
-손익계산서(1999-2002)

◎비율분석-유동성
-유동비율
-당좌비율
-매출액 대 유동부채 비율
(매출액 / 유동부채)
-유동성 평가

◎레버리지 비율
-부채비율
-고정부채비율
-자기자본비율
-고정비율
-고정장기적합률
-이자보상비율
-레버리지 평가

◎수익성
-총자산순이익률
-자기자본순이익률
-매출액영업이익률,
매출액경상이익률,
매출액순이익률
-금융비용부담률,
순금융비용부담률
-수익성 평가

◎활동성
-총자산회전율
-매출채권회전율,
1일평균순매출액,
매출채권평균회수기간
-매입채무회전율
-재고자산 회전율
-고정자산회전율
-활동성 평가

◎성장성
-총자산증가율
-자기자본증가율
-매출액증가율
-성장성 평가

본문내용

4) 음료 시장 및 외식사업 진출

몇 년전부터 유가공 업체들이 잇달아 음료시장에 뛰어 들고 있다. 한국야쿠르트, 남양유업, 매일유업 등 유가공업체들이 음료시장에 적극 가세해 기존 업체에 도전장을 내밀고 있다.
남양유업을 비롯해 한국야쿠르트, 매일유업, 이들 3사 유가공 업체의 음료사업 참여는 유난히 적극적인 움직임을 보이고 있다. 이들 3사는 음료업체들이 탄탄하게 시장기반을 구축하고 있는 탄산시장보다 커피음료와 스포츠음료 등 이른바 틈새시장을 공략하고 있다.
2조 3000억원 규모의 음료시장(98년말 기준)은 비음료업체의 참여로 롯데칠성음료 해태음료 코카콜라 등과 한판 격돌이 불가피하다.
남양유업의 경우 국민 식생활문화 변화로 음료 부분에도 참여하여 현재 판매하고 있으나, 매출액은 아직 미비한 상태이다. 또한 틈새시장 공략이 이라는 전략으로 음료시장 진출을 이루었지만 판촉 및 마케팅의 실패로 인해 기존 거대 기업에 참패한 사례도 있다. 예를 들어 물 음료라는 개념으로 업계 처음으로 ‘니어워터‘라는 제품을 출시 했지만, 3개월 뒤에 출시된 롯데칠성의 ’2% 부족할 때‘라는 상품에 밀려 시장에서 사라진 경우도 있다. 이를 교훈으로 앞으로 음료 문화의 변화에 대응하여 기존 음료시장과는 차별화된 유통 및 마케팅 전략으로 음료시장에 참여하는 것이 바람직하다고 하겠다.
또한 인터넷 전자상거래 사업에 진출하여 `남양아이`사이트 운영을 통한 임신육아 전문 콘텐츠 제공 및 다양한 육아용품을 판매하고 있다. 제품의 포트폴리오와 더불어 유통 및 마케팅의 다양화가 중요한 관건인 것이다.


5) 기본에 충실한 경영 지향

지난 64년 창업이래 35년간 단 한번의 적자도 없었으며 더욱이 우리 나라가 ＩＭＦ체제로 어려움에 처해 있었던 1998년에는 매출액 4927억 원에 당기순익이 261억원에 이르렀다.
이는 97년보다 각각 14.3%, 63% 늘어난 수치이다.
국내 유가공업계가 잇따라 부도가 나고 회사매각 임금감축 등 어려운 상황에도 불구하고 남양유업이 탄탄한 경영을 유지할 수 있었던 비결은 300억원을 투자한 물류 자동화 시설의 완공에 따른 물류비용의 대폭적인 절감과 함께 인건비도 크게 절약했다.
또한 구조조정을 통해 생산성을 크게 향상시킨 점도 성공원인으로 꼽을 수 있다.
뿐만 아니라 모든 임직원들이 마른 수건도 다시 짠다는 마음가짐으로 사무기기 소모품 절약과 각종 통신시설 개선 등 절약정신과 업무효율 향상 등을 주제로 `올바로(ＡＬＬ ＢＡＲＯ)`운동을 펼쳐 수익성 증대에 일익을 담당했다.
올바로 운동은 기본에 충실하라는 일종의 의식개혁운동이다.
`올`은 영어 `All`로 모두가 한방 향을 지향한다는 뜻이다. 바로는 `BARO`인데 B(Basic)는 기본 바로, A(Active)는 행동 바로, R(Role)은 역할 바로, O(One`s Senses)는 의식 바로를 의미한다. 이런 의식개혁 운동은 직원들의 행동 혁신뿐만 아니라 생산성 향상에도 크게 기여했다는 평이다.

참고 자료

없음