[현대기업의 이해] 한국 BMS 제약의 모티베이션 전략

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목차

I. 서론
1. 주제 선택 이유
2. 회사 선택 이유
3. 한국 BMS제약 소개
1) BMS사의 연혁
2) 한국 BMS제약

II. 본론
1. 인사고과 및 임금체계의 특징
1) 인사고과
2) 연봉제 임금 체계
2. 한국 BMS의 MBO
1) MBO(Managemant By Objective)란 무엇인가
2) 한국 BMS에 MBO 도입배경
3) 한국 BMS의 MBO
3. 한국 BMS 의 복리후생 제도(Benefit Programs) 13
1) 업무관련 복리 후생제도
2) 비업무 관련 복지제도
3) 생활 안정지원 및 의료 위생지원
4) 취미 레저생활 지원 및 기타
5) 선택적 복리 후생 제도

III. 결론
1. 한국 BMS 인사고과와 연봉제
1) 한국 BMS 인사고과
2) 한국 BMS 연봉제
2. 한국 BMS의 MBO
3. 한국 BMS의 Benefit Programs
4. 맺음말

본문내용

우선 한국 BMS 본사에서 한국의 다른 지점에 업무를 할당해주면 각 지사에서는 다시 각 부서 별로 업무를 할당해준다. 즉 한국 BMS 본사의 업무할 당과 각 지사에서의 각 부서로의 업무할당은 Top-down형식이라고 할 수 있다. 하지만 동시에 하위부서에서 업무에 대한 건의를 할 수 있고 이것을 Bottom-up방식이라고 할 수 있을 것이다. 이러한 쌍방향 communication은 상급부서와 하위 부서뿐 아니라 상급자와 하급자간의 개별업무 목표설정에도 사용된다. 이렇게 BMS에서는 communication을 통해 목표를 설정하고 성과의 평가에 대한 측정방법 즉 평가 또한 communication을 통해 이루어지고 있다. 만약 처음에 할당된 업무중 10개중 8개를 달성하면 성공으로 하기로 하였을 때 사원이 7개를 달성하였을 경우 또 다시 상급자와의 대화를 통해서 과연 7개를 실패로 보아야 할 것인지 아니면 다른 요인에 의해서 영향을 받았으므로 성공으로 봐야할 것인지를 토론하게 된다.
BMS 제약에서는 사실 토론을 통한 성과에 대한 평가 측면을 반영하지 않으려 했지만 MBO의 도입으로 얻어지는 장점인 동기부여 측면 즉 개인의 목표설정, 행동계획, 직무수행 검토, 문제해결 과정에 대한 개인의 참여와 몰입 등의 장점을 극대화하기 위해 사실상 업무평가에 반영하고 있다.

참고 자료

없음