A+++ 간호관리학 동기부여 이론/간호 관리자 문제해결 A+++

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 종류
2. 내용이론
3. 과정이론
4. 상황 적응적 이론
5. 문제해결

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인간의 행동을 예측하고 설명하기 위한 이론 전개를 위해 사용되는 동기부여는 ‘어떤 사람에게 욕구가 있고 그 욕구를 충족시킨다고 생각되는 목표를 향해 행동할 때 그 사람이 가지는 심리상태’ 혹은 ‘조직구성원의 바람직한 행동을 개발 내지 유발하고, 그것을 유지하며 일정한 방향으로 유도해 가는 과정을 총칭’하는 것으로 정의 할 수 있다. 즉, 동기부여란 어떤 목표를 지향하여 생각하고 행동하도록 하는 일로 행동을 일어나게 하는 것이 무엇이고, 어떻게 이루어지며, 또한 그러한 행동이 왜 발생하는가 하는 원인과 관련된다. 동기부여는 관리자의 중요한 실천적 리더십 활동이며 개인의 욕구를 충족시키는 동시에 조직의 목표를 달성하도록 해주는 핵심 요소로 중요하게 다루어져야 한다.

Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 종류
1) 내재적 동기부여
내재적 보상에 의해 이루어지는 동기 유발로서 구성원과 직무 간의 직접적 관계에서 발생하는 것이다. 일을 수행하면서 얻는 성취감, 도전감, 타인에게 받는 인정, 만족감, 확신감 등이 내재적 보상의 대표적 예이다. 내재적 동기부여란 이러한 보상들에 의한 노력의 발동상태를 의미한다.

2) 외재적 동기부여
외부적 요인에 의해 이루어지는 동기유발로서 일의 외부요인인 직무환경으로부터 발생하는 것이다. 외부에서 주어지는 급여, 포상, 성과급, 부가급부, 승진정책, 감독 등이 대표적 예이고 외재적 동기유발은 이러한 요인들의 영향으로 인한 노력의 발동상태이다.

참고 자료

서문경애 외 (2020). 간호관리학. 현문사. p.366-385.
배정훈(2012). 동기부여론. 형설출판사, p.60, 197