인사관리

목차

1. 인사고과방법
2. 직무평가방법
3. 평가의 신뢰성과 타당성 향상방안
4. 코스별 채용제도
5. 해고요건
6. 고용조정 시나리오
7. MERIT PAY와 INCENTIVE PAY의 차이점
8. 문제 해경능력 향상을 위한 교육훈련방법
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본문내용

인사고과는 근로자가 효율적으로 직무를 수행하는지를 판정하기 위한 P/HRM활동을 말한다. 인사고과의 방법을 크게 두 가지로 나눈다면, 고과자에 의한 분류와 고과기법에 의한 분류가 있다. 고과자에 의한 분류는 가지고과와 상위자에 의한 고과, 동료에 의한 고과, 하위자에 의한 고과, 인사관리자나 전문가에 의한 고과등이 있다. 고과기법에 의한 분류는 대인비교고과법, 평정척도고과법, 기술식고과법, 대의식고과법 등이 있다. 직무가치를 기준으로 한 인사제도가 적용되는 미국의 경우, 평가요소는 일의 량(amount of work)과 일의 질(quality of work)과 같은 직무수행실적과 인간관계(interpersonnel relations) 등과 같은 업무와 관련한 인간적 태도를 측정하는 것이 일반적이다. 반면에 일본의 경우는 평가종류가 우리와 마찬가지로 능력고과, 업적고과 및 태도고과로 확연히 구분되고 각 종류별로 적절한 평가 요소가 결정된다.

참고 자료

없음