[간호전문직] 간호실무와 리더십

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 종류
1) 지도성 유형에 따른 분류
2) 정보화 시대에 요구되는 리더십
3. 리더십의 단계
4. 계층별 요구되는 리더십 능력
1) 계층별 요구되는 리더십 능력
2) 계층별 리드 기법의 구성 내용
5. 리더십을 해치는 요인
6. 변혁적 리더쉽이 간호사의 직무몰입에 미치는 영향

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 정의
리더십이란 집단 공동의 목표나 내부 구조의 유지를 위해, 구성원들이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 영향력을 미치는 것이다. 이 과정에서 목표 달성을 위해 구성원들과 의사소통을 하며 그들에게 동기부여를 하고, 자신이 원하는 바를 성취할 수 있도록 하는 기술이기도 하다.
대부분의 리더십의 정의는 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 하지만 우리는 우리가 느끼지 못하는 사이에도 많은 사람들과 영향을 주고받고 있다. 상황에 따라서 우리는 타인에게 영향을 미칠 수 있는 지도자이기도 하며, 반대로 누군가의 영향을 받는 피지도자일 수도 있는 것이다. 다만 우리 자신이 얼마만큼의 영향력을 타인에게 행사하고 있는지를 모르는 것뿐이다.
진정한 지도자가 되려면, 내가 누군가에게 영향을 주느냐가 아니라, 어떤 종류의 영향을 주는가에 대해 심사숙고해야 한다. 이 때 타인에게 미치는 영향력은 계발될 수 있는 기술이다.
이처럼 리더십은 개인적 특성, 행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할관계, 한 관리 직책의 점유 및 영향력의 합법성에 관한 타인들의 지각 등에 의해서 정의되어 왔는데, 대표적 정의를 간추리면 다음과 같다.

참고 자료

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