조직행위론 리더쉽의 본질 이해

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 나쁜 리더십의 예
Ⅳ. 결론

본문내용

서론
우리는 도구적이고 '좋은' 리더가 되기 위해 필요한 것에 대해 많이 이야기합니다. 우리는 우리가 '나쁜' 리더라고 생각하는 사람들의 특성이 무엇인지 새로운 관점에서 살펴보기 위해 다른 관점에서 볼 것이라고 생각했습니다.
리더십 측면에서 한 가지 방법이 올바른 방법인 것처럼 간단하지 않지만, 많은 비효율적인 리더가 보여 주는 몇 가지 두드러진 특성이 자신의 성과와 팀의 성과에 영향을 줄 수 있습니다.

본론
• 그들은 타인에 대한 동정심이 없다.
반응이 없는 리더는 주변 사람들과 감정적으로 소통하지 못하는 경우가 많습니다. 또한 주변 사람들의 요구나 요구를 중요하지 않거나 사소한 것으로 무시합니다. 공감과 동정은 다른 것임을 기억하십시오. 공감은 다른 사람의 감정을 이해하고 공유하는 능력을 요구하는 반면, 동정은 다른 사람의 상황에 대한 연민의 감정을 의미합니다. 공감은 높은 수준의 감성 지능을 필요로 하며 리더십이 좋지 않은 경우 활용되지 않는 경우가 많습니다.
• 그들은 비난 게임을 한다
강력한 리더는 자신의 행동에 책임을 지고 주변 사람들을 최대한 보호합니다. 가난한 리더는 정반대일 것입니다. 그들은 주변 사람들을 비난하고 체면을 유지하기 위해 책임을 회피할 것입니다.
비난 게임이 리더의 행동의 고정 장치로 입증되면 주변 팀의 사기를 회복하기 어려울 수 있습니다. 좋은 리더는 희생양을 찾는 대신 문제를 해결하고 효과가 있는 지속적인 솔루션을 제공할 팀의 파트너를 찾습니다.
• 그들은 변화를 두려워한다
모든 사람이 변화를 환영하는 것은 아닙니다. 사실, 더 위험하고 불리한 사람들은 개인 생활과 직업 생활 모두에서 변화를 피하는 경향이 있습니다. 그러나 훌륭한 리더는 발전이 일어나고 성장이 일어나기 위해서는 변화가 필요하다는 것을 인정합니다. 비효율적인 리더는 어떤 희생을 치르더라도 변화를 피합니다. 새로운 시스템, 혁신 및 다양한 의견은 지금까지 효과가 있었던 것에 찬성하여 반대되고 배제될 것입니다.

참고 자료

없음