피죤의 조직혁신

목차

1.시작하는 글

2.조직의 문화
(1)(주)피죤의 역사
(2)(주)피죤의 자회사

3.조직구조의 형태
(1)경영철학
(2)경영자세

4.조직의 문화
(1)(주)피죤의 신조
(2)신조를 지키기 위한 노력

5.조직혁신
(1)혁신내용
(2)분석 및 평가

본문내용

1. 시작하는 글

생활용품 업계엔 대대로 “3대신화”가 전해 내려온다. 시장을 개척하고, 절대 점유율을 유지하며, 그 시장의 대명사가 된 제품들을 말하는데, 그 중 하나가 섬유유연제인 “피죤”이다. (주)피죤은 중소기업으로써 LG생활건강, 태평양P&G,유니레버 등 국내외 대기업들과 맞서 피죤을 섬유유연제의 동의어로 인식시켰을 정도로 강한 브랜드파워를 구축 하였다. 최근 이마트가 발표한 10년간 가장 많이 팔린 제품 중 생활용품 분야 1위가 (주)피죤의 제품이라는 통계를 보았다. 동종 생활용품업계 시장에서 10년간이나 1위를 해왔다는 기사를 보고, IMF시대를 거쳐 험난한 경제 불황 속에서 (주)피죤이 어떻게 살아남았는지 분석을 해보기로 했다.
직원들의 사기진작이 요즘 같은 불황을 탈출하는 열쇠라고 한다. 이런 면에서도 (주)피죤은 직원들의 사기진작에도 힘쓰며, 소비자들의 욕구변화를 좇아 변화해왔다.
(주)피죤의 CEO인 이윤재 회장은 소비자의 신뢰가 토종기업의 자존심을 세워줬다고 강조했는데, 소비자의 신뢰를 오래 고수하는 방법과, 끊임없는 연구와 변화에 기민하게 반응해온 (주)피죤의 조직, 그리고 조직의 혁신 방법에 대해 알아보기로 한다.

참고 자료

없음