[조직론및 리더쉽] 한국체육산업개발주식회사 조직 구성특징과 리더쉽

소개글

정말 열심히 조사했습니다~~!!

목차

Ⅰ. KOSIC 설립 목적과 근거

Ⅱ. KOSIC 사훈

Ⅲ. KOSIC 경영철학

Ⅳ. KOSIC 사업내용
1.시설관리사업
2.시설운영
3.스포츠교실
4.광고 사업
5.신규개발

Ⅴ. 경영공시
1.일반현황
2.조직의 업무

Ⅵ. KOSIC의 시설들

Ⅶ. 인터뷰

Ⅷ. KOSIC의 제도와 문제점 및 개선방안

Ⅸ. KOSIC의 리더가추구하고 있는 리더십

Ⅹ. KOSIC의 조직에 필요한 리더의 유형

ⅩⅠ KOSIC의 리더가 지향해야 할 과제

본문내용

회사내의 동아리 활동은 조직원들간에 유대감을 형성 시켜주고 또한 같은 부서가 아니면 만나지 못할 다른 부서 직원들과도 만날 수 있어 응집력을 쌓을 수 있다.동아리 활동은 자발적인 참여에 의해서 이루어진다. 참여자의 자유의사에 의하여 가입하고 탈퇴할 수 있으며, 제도나 정책에 강요되지 않는다. 회사내의 동아리 활동은 단순히 취미생활을 즐기거나 새로운 것을 배우는 것으로 끝나는 것이 아니라 새로운 소속감을 느끼고 대인관계를 형성하고 새로운 지위와 역할을 담당하게 된다. 동아리 활동은 빡빡히 짜여진 일정 속에서의 활력소가 되는 윤활유 역할을 하는 것이다. 동아리의 종류는 10여개로 축구 농구 배드민턴 테니스 낚시 인라인 수상스키 스키 바둑 등 거의 스포츠 분야가 많았다. 특히 계절 스포츠도 있었지만 회사 근처에서 즐길 수 있는 테니스, 배드민턴, 인라인 스케이트, 축구, 농구 등이 주로 가장 활발히 이루어진다고 한다.타 회사와 비교해 동아리 분야와 종류가 꽤나 한정적인데 그것은 회사가 체육관련업종이기 때문이다. 각 동아리 임원들은 형식상으로 높은 직급의 사람들이 차지하고 있는데 이곳에서는 드물게도 각각의 동아리 임원은 동아리 내의 투표로 이루어지고 있었으며 또한 동아리 고문이라 할 지라도 어느 정도의 출석률을 어길 경우 강퇴가 되는 등 동아리 활동이 체계적이며 중요하게 여겼다. 회사내에서의 "1인 1동아리 들기" 운동을 벌여 부서가 떨어져 있는 직원들 간의 유대감 형성에 크게 신경을 썼다. 이런 운동이 일어난 지는 불과 1년밖에 안되었다고 한다.

참고 자료

없음