[경영] 조아스 전자

목차

1. 오태준 사장
2. 조아스 전자
3. 경영이념
4. 새로운 도전과 좌절
5. 다시 도전
6. 새로운 도약
7. 기술 무기로 중국 진출
8. 남다른 회사경영
8. 느낀 점

본문내용

남다른 회사경영
첫째로 그는 이미 1987년인 15년 전부터 주 5일제 근무를 실시하였다. 그러나 처음에 시작했을 때는 물론 반대에 부딪히게 되었다. 하지만 통제보다는 자율을 중시하는 오태준 사장의 신념이 있었기 때문에 주 5일제 근무는 실시되었다. 오태준 사장은
"일할 시간에 집중하면 토요일 오전근무시간은 충분히 보충될 수 있다."
고 지적했다. 실제 근무시간은 줄었지만 생산성이나 효율성이 높아졌다는 게 회사측 설명이다. 조아스 전자에는 출퇴근 카드도 없다. 오전에 출근을 안 해도 나무라는 상사도 없다. 조직이 엉망일 것 같지만 자율 가운데 사원들간의 암묵적인 질서가 생겼고 이것이 더 효과적으로 작용하고 있다.
둘째로는 직원 채용시에 학력을 보지 않고 보증인 또한 요구하지 않는 다는 점이다. 한번은 보증인을 세우지 않은 상태에서 한 직원의 실수로 2천800만원의 손해를 보기도 했다.
셋째로는 1996년에 '소사장 제도'라는 경력 10년이 넘은 직원을 사장으로 임명하여 숙련공들과 함께 분가시키는 제도로 장비를 무상으로 지원하여 조아스 전자에 면도기를 납품하는 협력업체로 이 제도를 실시하여 회사의 경쟁력을 강화 시켰다.
마지막 넷째로는 국내 최초로 우체국 서비스 센터를 고안하여 확실한 A/S보장으로 국산제품으로서의 품질보증에 주력한 것이다.

참고 자료

없음