인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

소개글

"인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

Ⅰ서론

일상을 살아가다보면 들어가는 비용이 많은 만큼 일을 하며 살아가는 오늘날 우리들의 모습에서 기업에서는 인사고과에 대한 중요성을 강조하고 있습니다. 근로하는 종업원들의 적성이나 능력을 정확히 평가하고 그에 따라서 적재적소로 배치하여 근로자의 직무능력을 효과적으로 활용하며 근무자들의 현재 능력이나 잠재능력을 평가하여 기업의 요청에 부응하고 근로자들의 성장기회를 촉진시켜서 충족해주고 있습니다. 근로자들의 능력과 업적에 대한 평가를 통해 급여나 상여금, 승진에 반영하여 보다 더 나은 처우를 실시하여 근무를 하는 의욕을 향상하거나 업무에 대한 성적에 따라서 승진을 하는 목적을 가지고 인사고과를 실시하고 있습니다.

조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 인적자원 관리 시책에 필요한 정보를 획득하거나 활용하고 있죠, 최근에는 각 직무 담당자의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재적 능력이나 개발에 대한 가능성을 초점을 두고 있으며 구성원 동기 부여의 수단으로 활용하고 있습니다. 인사고과는 인적자원관리의 제도 중에서 끊임없이 논란과 비판의 대상이 되는 제도로 기본적으로 사람이 사람을 평가하는 제도이지만 평가자와 피 평가자의 시각차는 차이가 생길 수 있고 결과가 승진과 급여라는 처우와 연결되기 때문에 근로자들의 입장에서는 매우 민감하게 반응할 수 있는 제도입니다. 따라서 본 과제에서는 인사고과의 의의와 그에 따른 오류는 어떤 식으로 발생하게 되어 문제가 생기는 지 등에 대해 알아보려고 합니다.

Ⅱ본론

회사는 제각각 특정한 목적을 가지고 더욱 발전적인 방향에 대해서 고민을 하며 대안을 마련하고 있습니다. 조직 구성원의 직무 관련 실적의 장점과 가치 그리고 능력이나 태도 등을 미리 사전에 설정되어 있는 기준이나 목표에 비춰 체계적으로 판단하는 과정을 말하게 되는데, 인사평가는 조직구성원의 급여에 대한 인상이나 승진 그리고..

<중 략>

참고 자료

인사관리와 고용관계 - 최중락 저자 / 상경사 / 2022.05
신 인사고과, 임금관리 매뉴얼 - 노순규, 곽중영 외 2명 저자 / 한국지식산업정보원 / 2009.11
인사관리 에센스 - 최중락 저자 / 샘앤북스 / 2020.11
인사노무 관리론 - 김민지 저자 / 민지사 / 2020.09
https://www.worklaw.co.kr/view/view.asp?accessSite=Naver&accessMethod=Search&accessMenu=News&in_cate=104&in_cate2=1036&gopage=1&bi_pidx=31355
월간노동법률
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파이낸셜뉴스
http://www.sisafocus.co.kr/news/articleView.html?idxno=148631
시사포커스