[경영사례연구] ABB의 글로컬 사업설계

목차

1. ABB의 회사소개
2. 고객의 요구사항
3. 토털 솔루션의 제공
4. 글로컬 사업설계의 구축
5. 캡처 팀
6. 가치공유계약
7. 종업원에 대한 가치창조
8. ABB의 사례분석

본문내용

ABB는 두 마리 토끼를 잡는 것을 경영목표로 설정한 기업이다. 퍼시 바네빅(Percy Barnevik) 회장은 글로벌과 로칼화, 대규모와 소규모, 집권화와 분권화를 동시에 추구할 수 있도록 ABB의 세 가지 도전과제를 선정했다(Bahrami, 1996). 이와 같이 정반대의 방향을 동시에 추구하는 것은 잘 수행되면 장점과 장점의 결합이 될 수 있지만 실패하면 단점과 단점의 결합이 될 수 있기 때문에 위험한 착상이라고 할 수 있다. 그러나 독특한 사업설계를 통해 ABB는 바네빅 회장의 도전과제를 달성할 수 있었다.

참고 자료

이순철, 선진기업의 신경영사례-B2B 제조업체, 2003