[조직행동론] 조직행동의 유형과 활성화 방안

목차

1. 조직의 경쟁력에 영향을 주는 구성원의 행동유형 (DISC이론 소개)
1.1 유형의 일반적 특징소개
1.2 조직의 경쟁력을 제고시켜주는 구성원의 행동전략
1.3. DISC이론을 근거로 한 리더십 진단

2. 커뮤니케이션과 관련된 조직행동의 유형과 활성화방안
2.1 커뮤니케이션에 근거한 조직행동의 유형분류
2.2 조직 내 커뮤니케이션 활성화 방안
2.3 조직 내 커뮤니케이션 활성화방안에 대한 정부의 영향

3. 성공한 조직원 중심 기업들의 특징
3.1 명확한 가치 정의
3.2 조직원 관리에 있어서의 협력
3.3 경영진의 역동성, 관련성 유지

4. 인사담당자의 고민
4.1 인재개방의 한계성
4.2 평가제도의 불공정성
4.3 기업문화 변신의 어려움
4.4 커뮤니케이션
4.5 전통적 리더십의 한계성

5. 조직행동의 활성화방안
5.1 콜럼버스 대발견
5.2 체험 삶의 현장

본문내용

기업경쟁력을 제고시켜주는 구성원들의 조직행동의 유형과 활성화방안/
기업경쟁력을 저하시키는 구성원들의 조직행동의 유형과 제거방안

1. 조직의 경쟁력에 영향을 주는 구성원의 행동유형 (DISC이론 소개)
1928년 미국 콜롬비아대학 심리학교수인 William Mouston Marston박사는 독자적인 행동유형모델을 만들어 설명하고 있다. Marston박사에 의하면 인간은 환경을 어떻게 인식하고 또한 그 환경 속에서 자기 개인의 힘을 어떻게 인식하느냐에 따라 4가지 형태로 행동을 하게 된다고 한다. 이러한 인식을 축으로 한 인간의 행동을 Marston박사는 각각 주도형, 사교형, 안정형, 신중형, 즉 DiSC 행동유형으로 부르고 있다. DiSC는 인간의 행동유형(성격)을 구성하는 핵심 4개요소인 Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness의 약자이다.

1.1 유형의 일반적 특징소개

Dominance(주도형) -결과를 성취하기 위해 장애를 극복함으로써 스스로 환경을 조성한다.

◦빠르게 결과를 얻는다.
◦다른 사람의 행동을 유발시킨다.
◦도전을 받아들인다.
◦의사결정을 빠르게 내린다.
◦기존의 상태에 문제를 제기한다.
◦지도력을 발휘한다.
◦어려운 문제를 처리한다.
◦문제를 해결한다.

참고 자료

없음